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社会工作项目策划书汇报人：文小库2023-12-27

项目背景项目策划项目实施项目评估与监测项目预算与筹款项目风险管理项目可持续性与拓展性目录

项目背景01

贫困问题失业问题家庭问题社会福利问题社会问题分会上存在贫困群体，他们的生活水平较低，需要得到帮助。经济不景气或产业结构调整等原因，导致部分人失业。家庭关系紧张、亲子关系疏远等问题，影响家庭成员的身心健康。社会福利制度不完善，部分弱势群体得不到应有的保障。

通过项目实施，为弱势群体提供帮助，提高社会福利水平。提高社会福利水平解决社会问题，缓解社会矛盾，促进社会和谐发展。促进社会和谐发展通过项目宣传和推广，提高公众对社会问题的关注和意识。提升公众意识项目策划和实施有助于推动社会工作行业的发展和专业化。推动社会工作发展项目的必要性

解决当前社会问题，满足弱势群体的基本需求。短期目标中期目标长期目标提高弱势群体的生活质量和自我发展能力。建立健全的社会福利制度，实现社会的公平和可持续发展。030201项目预期目标

项目策划02

分析目标群体的类型、规模、分布、需求特点和问题状况，了解他们的生活状况、困难和需求。通过调查、访谈等方式，深入了解服务对象的需求，包括物质需求、精神需求和社会需求等方面。服务对象分析服务对象需求评估服务对象类型与特点

根据服务对象的需求评估结果，确定项目的服务内容，如心理咨询、职业培训、社区服务等。服务内容确定根据服务内容，设计相应的服务方式，如小组活动、个案辅导、社区活动等。服务方式设计服务内容与方式

人力资源配置合理安排项目所需的工作人员，包括社工、志愿者等，明确各自职责和工作计划。物资资源整合根据项目需要，整合所需的物资资源，如场地、设施、器材等，确保项目顺利实施。资源整合与配置

分析项目是否符合相关政策法规，以及是否能够获得相关部门的支持。政策支持与法律法规评估项目实施所需的技术条件是否具备，如数据分析、项目管理等。技术可行性评估对项目的预算进行合理规划，确保项目实施的经济可持续性。经济可行性分析预测项目实施可能带来的社会影响，包括正面影响和负面影响，并制定应对措施。社会影响评估策划实施的可行性分析

项目实施03

明确项目的总体目标，为项目实施提供方向。确定项目目标制定实施计划资源整合调整与优化根据项目目标，制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分工等。根据实施计划，合理调配人力、物力和财力等资源，确保项目顺利推进。在项目实施过程中，根据实际情况及时调整实施计划，优化资源配置，确保项目目标的实现。实施流程安排

实施人员分工负责整个项目的组织、协调和管理，确保项目顺利实施。负责具体任务的执行，包括方案设计、活动组织、宣传推广等。负责协助执行人员完成各项任务，包括资料整理、物资采购等。负责对项目实施过程进行监督和评估，确保项目质量和进度。负责人执行人员辅助人员监督人员

根据实施计划，制定详细的进度安排，包括阶段性目标和时间节点。进度安排通过定期检查、汇报等方式，对项目实施进度进行实时监控和记录。进度监控根据实际情况，及时调整进度安排，确保项目按计划推进。进度调整对项目实施进度进行评估，总结经验教训，为今后类似项目的实施提供借鉴。进度评估实施进度管理

项目评估与监测04

过程有效性评估项目实施过程中各项活动的有效性和效率，包括资源利用、团队协作等方面。社会影响力评估项目对社区、政府、企业等各方的影响力，包括政策倡导、社会倡导等。受助群体满意度通过调查问卷、访谈等方式了解受助群体对项目的满意度和反馈意见。目标达成度评估项目是否达到预期目标，包括改善受助群体的生活质量、促进社区发展等。评估标准与方法

进度监测定期检查项目进度，确保项目按计划进行。风险监测及时发现和评估项目实施过程中可能出现的问题和风险，制定应对措施。质量监测对项目实施过程和结果的质量进行监测和评估，确保项目质量符合预期标准。财务监测对项目经费的使用情况进行监测和评估，确保经费合理使用和合规性。监测内容与方式

频率根据项目实际情况和需要，可以设定不同的评估与监测频率，如季度评估、年度评估等。周期根据项目实施时间和目标，可以设定不同的评估与监测周期，如半年监测、两年监测等。评估与监测的频率和周期

项目预算与筹款05

根据项目目标、任务、实施计划，结合历史数据和市场调研结果进行预算编制。依据预算应合理、全面、可行，既要满足项目实施需求，又要避免浪费和过度开支。原则预算编制依据与原则

人工费用购买项目所需的各种物资，如设备、材料、办公用品等。物资采购场地租赁与维护差旅与交目团队成员的出差、会议、培训等所需的交通、住宿费用。包括项目团队成员的工资、奖金、福利等。租赁必要的场地，以及日常维护和管理费用。预算明细与分项说明

渠道2.企业合作：与企业合作，争取赞助或捐