人力资源岗位体系建设PPT课件-.pptVIP

人力资源岗位体系建设;;*|*;;岗位的生态系统;岗位的生态从愿景到岗位;什么是岗位？;什么是岗位？;;岗位体系的内容;岗位层级;岗位层级划分的依据－岗位层级参照系;岗位族群/序列;岗位族群发展的历史由来;岗位族群的划分是在充分解读海尔业务的基础上参照价值链的方法划定;;从族群到序列的划分，运用了工作流程和功能模块分析方法，对具有相同或相似职责的岗位进行归类，形成岗位序列，最终划分了56个序列;岗位发展通道;从G7-G10层级的岗位序列将有专业和管理两条职业发展路线;人才培育-针对不同类型的人员;岗位图谱－通过岗位层级和岗位族群、序列交叉形成;岗位称谓;岗位称谓举例;什么是岗位体系？;休息问题;;没有岗位体系的管理体系是无本之木，无源之水;岗位体系外在价值－－对组织的价值;;岗位体系内在价值－－人力资源管理价值;岗位体系是人力资源管理体系的核心和基础;岗位体系与人力资源规划－－分析企业各BU/FU中各族群、序列人员在不同层级的比例构成，进行人力资源分析，并结合企业的发展战略制定人力资源规划;岗位体系与招聘－－岗位图谱和序列层级说明书是企业招聘管理的基础，指导企业的招聘工作;岗位体系与绩效考核－－岗位族群、序列和岗位层级一起，对不同层级的员工制定不同的绩效期望，对不同序列的员工设计相应的考核指标，部分解决考核中存在的问题;岗位体系与薪酬激励;岗位体系的层级和宽带薪酬体系