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HT集团人力资源管理模式研究开题报告

一、题目

HT集团人力资源管理模式研究

二、背景

随着中国社会的经济发展和经济结构的转型，企业对于人力资源的管理也逐步由单纯的“用人”向“用人才、留人才”转变。作为一个以酒店、旅游、餐饮、地产、金融为主的跨行业集团，HT集团在不断地强化自身品牌的同时也需要面对人力资源管理的挑战。因此，研究HT集团的人力资源管理模式，探究其优势和不足之处，可以帮助提高HT集团的人力资源管理水平，更好地适应市场变化和发展。

三、研究目的

1.探究HT集团人力资源管理模式的特点和优势。

2.分析HT集团人力资源管理模式中存在的问题和改进的方向。

3.提出HT集团人力资源管理的改进方案，进一步提高人力资源管理水平。

四、研究内容

1.HT集团人力资源管理的历史发展及现状。

2.HT集团人力资源管理模式的特点和优势的分析。

3.HT集团人力资源管理模式中存在的问题及其原因。

4.对HT集团人力资源管理模式进行合理化改进的思路和方向。

五、研究方法

1.文献资料法：查阅HT集团的官方网站、财务报告、年报、管理制度等相关文件，了解其人力资源管理现状及其历史发展。

2.调查问卷法：以HT集团的员工为调查对象，通过调查问卷收集其对人力资源管理的意见和建议，分析存在的问题。

3.访谈法：结合HT集团的人力资源管理负责人，深入了解其管理模式，分析其中的优势和不足。

六、论文结构安排

1.绪论

1.1研究背景和意义

1.2研究目的和内容

1.3研究方法和论文结构

2.HT集团人力资源管理现状

2.1HT集团人力资源管理的历史发展

2.2HT集团人力资源管理的现状

3.HT集团人力资源管理模式的特点和优势

3.1HT集团人力资源管理模式的特点

3.2HT集团人力资源管理模式的优势

4.HT集团人力资源管理模式中存在的问题及其原因

4.1HT集团人力资源管理模式中存在的问题

4.2HT集团人力资源管理模式中存在的原因

5.优化HT集团人力资源管理模式的建议

5.1优化人力资源招聘流程

5.2提高员工培训和发展机会

5.3加强员工福利和关怀

6.结论

6.1研究成果及贡献

6.2研究不足和展望

附：参考文献