原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目的
通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。
适用范围
向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。
管理评审的流程/职责和工作要求
流 程 职责 工作要求
相关文件
/记录
流 程 职责 工作要求
相关文件
/记录
采购员?采购员?
?采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应 《物料样品
商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商， 的确认流
程》
不合格
合格
工程部品管部?开发中心
?采购部通知供应商送样确认。
?样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。
?采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》
《样品确认表》《新供应商申请表》
不
申请部门填写
品管QE? 及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。 《供应商考
验 验厂
采购员?
?品管判定是否验厂
察报告》
厂 不合 品管QE格
工程PIE
?关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场
合格
开发工程 审核。师
流 程 职责 工作要求
相关文件
/记录
流 程 职责 工作要求
相关文件
/记录
签订质量协 采购主管 ?验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供 《供应商质
N 品管经 货合同。理?
Y ?物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知
工程部
量保证协议书》
计划部小批量订购试产，试产按文件《物料试产的 《供货合
建供应商档
品质追踪定期考核
品管部?生产部品管部?
跟踪办法》。多次试产不合格取消该供应商供货资 同》
格。
《试产物料
?品管部建立供应商档案，编制供应商名单。 的跟踪表》
品管部?品管QE?采购主管
--评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。
《供应商名单》
《不良来料反馈单》
工程主管?供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。
?品管部IQC每月对供应商来料质量情况统计汇总。品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）定期（每季）对供应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,取消其供货资格。
流 程 职责 工作要求
相关文件
/记录
编制： 审核： 批准：
文档评论（0）