大连理工大学管理学原理9.pptVIP

扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。第9章控制职能9.1控制概述9.2控制方法及控制类型9.3控制的原理和要求9.4控制过程9.1控制概述9.1.1控制的涵义控制是组织在动态环境中为保证既定目标的实现而采取的检查和纠偏活动或过程，是为确保活动能产生期望的结果而进行的工作。(1)控制是组织的一项重要管理活动。(2)控制是一个检验计划执行成效和计划正确性的过程。(3)控制要遵循一套科学的程序。(4)控制具有明确的目标。计划是控制的前提，控制是计划的保证。计划为控制提供衡量标准计划和控制的效果分别