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第四章项目范围管理

项目范围管理概述项目的起始工作项目范围的定义制定项目范围计划项目范围的确认和变更控制第一节项目范围管理的概述一、项目范围管理的原理二、项目范围和项目范围管理的概念项目范围：指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的。即定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。内涵：“范围”一词指作为一个项目所提供的产品和服务的总和。可以是产品范围，即一个产品或一项服务应该包含的特征和功能；也可以是项目范围，即为了交付具有特定特征和功能的产品所必须要做的工作。项目范围包括项目的“产品范围”和项目的“工作范围”，二者的集成将保障项目目标的实现。项目范围管理：任何一个项目都需要将项目产出物范围和项目工作范围很好地结合在一起进行全面识别、确认、控制的管理工作。确定项目范围的意义(1)保证了项目的可管理性(2)提高费用、时间和资源估算的准确性(3)确定进度测量和控制的基准(4)有助于清楚地分派责任(5)可作为评价项目成败的依据 三、项目范围管理的作用为项目实施提供任务范围框架对项目实施进行有效的控制范围管理的核心活动是围偏差管理。若范围偏差是不允许的：采取措施纠正偏差