人力资源管理第三章课件.pptVIP

人力资源供给预测方法

1.人员替代法

人员替代法是通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给。如图3-5所示，人员替代法将每个工作职位均视为潜在的工作空缺，而该职位下的每个均是潜在的供给者。人员替代法以员工的绩效作为预测的依据，当某位员工的绩效过低时，组织将采取辞退或调离的方法；而当员工的绩效很高时，他将被提升替代他上级的工作。这两种情况均会产生职位空缺，其工作则由其下属替代。通过人员替代图我们可以清楚地看到组织内人力资源的供给与需求情况，这为人力资源规划提供了依据。

2.马尔科夫分析法

马尔科夫分析法是一种统计法，其基本思想是：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。下面我们以一个会计公司人事变动作为例子来加以说明。分析的第一步是制作一个人员变动矩阵表，表中的每一个元素表示从一个时期到另一个时期（如从某一年到下一年）在两个工作之间调动的雇员数量的历年平均百分比。一般以3-5年为周期来估计年平均百分比。周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确。*PPT学习交流人力损耗的估算

1.人力损耗曲线

一般人力损耗的模式是用一曲线表示任职时间长短与离职的关系。在最初一段时间内，人力损耗会比较多，随着时间的消逝，损耗的人数会急剧增加，主要是由于员工未能适应新的工作环境、企业政策、工