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公司治理中风险管理的组织结构及职责

[大纲] 公司运营是由公司高层以及各个相关职能部

门人员所实现的，而公司治理风险管理也是由各级组织结构依照自己的岗位职责来实现的。本文给出了公司治理中风险

管理的组织结构组成及相应的职责范围，包括股东(大)会、董事会、监事会、总经理、公司治理风险管理职能部门、内

部审计部门以及与公司治理风险管理相关的其他职能部门和各业务部门等，以便确立公司高层以及相关职能部门的岗位职责，调动他们的工作积极性，更好地推行公司治理风险管理，降低因公司治理问题带来的风险。其中，监事会对所有相关管理层及职能部门的职能推行督查，责任重要。

[要点词]公司治理；公司治理风险管理；组织结构及

职责

[中图分类号] F840.32 [文件表记码] A [文章编号]1006―5024(2021)07 ―0026―05

一、序言

近来几年国内外的公司治理出现很多问题，很多都是公司治理风险管理组织结构不完满，职责不清楚引起的各项有利于公司睁开的政策执行不力、看守不力等造成的。无论是哪一种

公司，公司治理风险管理的战略方案及最后决议权都是由公司的最高管理层来裁决。而相关公司治理风险的详尽推行倒是由公司的每一个员工参加的，外面利益相关者可是经过公司员工的参加而参加到公司治理风险管应中间的，这样才能够降低公司治理风险。因此，需要有较好的组织结构细风险管理的方案。也正由于这样，公司治理风险管理组织结构是公司治理风险管理中最重要的一环，只有具备优异的组织结构且各司其职，公司的各项风险管理活动才能够做到有序、信息透明、有效率以及上传下达等，公司治理风险才能够依照风险种类和等级等采用相应的对付措施，使得公司治理风险获得有效的管理。

二、公司治理风险管理组织结构及职责

(一)公司治理风险管理相关介绍

公司治理是指协调公司的管理层、董事会、监事会、股

东与其他利益相关者之间关系的一种制度安排。这样能够在必然程度上保证公司决议的科学合理性、实现利益相关者之间的利益均衡，从而提高公司绩效，保证公司经营的可连续睁开。

公司治理风险是指由于公司治理制度设计不合理或运行体系不健全，以及与公司治理相关的内外面环境的变化，

对公司治理目标实现产生的影响。

公司治理风险管理是指鉴别并对公司治理风险中存在的风险源进行解析、评估，设计出合理的风险控制方法，并由风险管理机构来监控风险推行。其目的是将公司治理中可能存在的各种风险降低到可接受的水平，在此基础上保证公司运行优异，获得更大的可连续睁开空间。在公司治理风险管理过程中，应明确董事会、监事会、经理层以及其他利益相关者的责、权、利，明确规定不相容职责的分别，经过有效的权益制衡，防范一局部利益相关者的利益碰到非法或不合理入侵，保证有效实现所有利益相关者的利益均衡。公司治理风险管理因其具备特别性，它的各种风险管理方案要想在公司中获得真实的贯彻执行，就需要公司拥有较完满的公司治理风险管理组织结构。这就涉及到了公司治理风险管理的组织结构的设置及职责的划分，以便能够将来自公司内外面的可控风险降低到最小。

(二)公司治理风险管理的组织结构及职责

公司治理风险管理的组织机构，如股东 (大)会、董事会、总经理、监事会以及相关职能部门 (如公司治理风险管理部门和内部审计部门等 )在公司治理风险管理的过程中都应担当

各自的职责，这样，来自外面利益相关者的关于公司睁开有重要影响也许关于公司决议有重要关系的信息，如产品供需

信息、融资信息、国际政治经济环境甚至风险报告等都会有相关的职能部门去收集整理；而来自内部利益相关者的近似信息，那么经过这种层层的督查管理部门及体系传达给相关的管理者或部门整理。将所有这些来自内外面利益相关者的重要信息分别或再整合后上交给相关的管理者或部门，以便在

做决议时作为参照依照。详尽的组织结构图如图1所示。

公司治理风险管理的组织结构的重要地址如图 2所示。

经过图2能够看到，公司治理风险管理的组织结构为公

司治理活动供应方案、执行、控制和督查职能的整体框架。督查职能的整体框架中，包括收集各种相关信息，并将这些

信息分门别类，运用benchmarking方法、问卷检查法、检查表法、流程图解析法、组织结构图解析法、历史事件解析法、脑筋风暴法、事故树解析法和情况解析法等风险鉴别方法分

析找出有相关关系的风险要素，收集这些风陡峭素的相关数据，明确与不同样公司治理风险目标相关的函数关系，进行定量解析，并结合定性解析，获得公司治理风险概率可能性的大小以及风险结果或影响，依照这些内容运用风险矩阵或公司治理风险议论原那么等方法进行风险议论，确立风险等级，依照议论结果和相应的风险闪避、风险优化、风险转移细风险