公司项目年度工作计划5篇.docxVIP

公司项目年度工作计划5篇

公司项目年度工作计划(一)

一.指导思想：

项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提升本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二.工作目标：

工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务;

与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;

全力保证施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;

杜绝质量事故和严重质量缺陷;

严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;

三.主要工作

(一)、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

监督和控制施工进度计划的执行，并搜集关于资料。

比较计划与实际情况是否有偏差。

负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。(二)工程进度计划

项目部根据总企业的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在_x年月初XX月10日~XX月20日(阴历XX月22~阴历XX月2日)全部完成：

1.A区A1.A2.A3.A4.A5.A6.A7.A8，B区B1.B2.B6.B7，C区C1.C2.C3.C4，D

区D1.D2.D3.D4.D5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。

西大门与B3.B4.B5主体工程施工。

区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4.XX月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5.XX月10日前完成消防设备的安装;XX月6日~21日(阴历XX月1日~16日、计15天)前完成消防设备的联动及调试。

6.XX月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;XX月6日~21日前完成弱电系统调试;

7.XX月6日西大门与B3.B4.B5土建工程(外墙保温、门窗安装)。

8.XX月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

7.XX月20日前完成建材城场地面工程;

(三)加强培训，严格检查，保证质量管理体系的有效运行

继续增加质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提升全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项

目部部要增加检查的力度和频次，保证质量管理体系持续有效的运行。

(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。首先是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、企业和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自身的职责，实施自身的权利，实现质量工作的规范化管理;第二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，增加各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，推动各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，

与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施

“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

(五)成本控制

工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：

成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时明确提出警告，并及时采取措施控制该项成本。

审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

控制工程预付款的动态结算。

严格控制工程变更。

公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。

公司项目年度工作计划(二)

新年伊始，公司组织听取了经理做的20_年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20_年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，明确提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部_年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提升服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

一.人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在目前人员编制中，制定听班制度。

二.工作计划、员工培训

(一)加