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研发部管理制度

新产品开发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉,它对企业产品开展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进展，取得较好的效果，特制定本制度。

①负责新产品的调研分析及立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度

③组织编制新产品开发方案、技术研究方案，并组织实施

④按方案开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理

⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进展审查

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备

⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

可行性分析是新产品的前期工作,在进展充分的技术和市场调查后,

对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、开展趋势以及资源效益等五个方面进展科学预测及经济性的分析论证。

调查研究:

调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改良要求.

以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

广泛收集国内外有关情报和专利,然后进展可行性分析研究.

可行性分析:

论证该产品的技术开展方向和动向.

论证市场动态及开展该产品具备的技术优势.

论证该产品开展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等〕。

初步论证技术经济效益。

写出该产品批量投产的可行性分析报告。

产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品构造为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三段设计程序.

技术任务书:

技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的

表达产品合理设计方案的改良性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最正确总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体构造，并由研发人员负责编写〔其中标准化规那么要求会同标准化人员共同拟定〕。现对其编写内容和程序作如下规定：

设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内空白.

市场经济情报:在产品功能、特点、形式〔新颖性〕等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

产品用途及使用范围.

对方案任务书提出有关方面的改良意见.

根本参数和主要性能指标.

总体布局及主要构件构造表达.

产品工作原理及系统:需简单勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

国内外同类产品的水平分析比拟。

标准化要求:

a符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b新产品预期到达的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d及国内外同类产品标准化水平比照，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

关键技术解决方法及关键零配件、特殊材料资源分析。

对新产品设计方案进展比拟,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同构造原理和系统的比拟分析,从中选出最正确方案.

根据有关方面对新产品设计方案进展的评议情况(A评价),共同商定设计或改良的方案是否能满足用户的要求和社会开展的需要,

表达产品既满足用户需要,又适应本企业开展要求的情况.

新产品设计实施、试调周期和经费估算。

技术设计:

技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的根底上,完成产品的主要计算和主要零件设计.

完成设计过程中必需的实验研究(原理构造、材料元件工艺的功能和模具实验〕，并写出实验研究大纲和实验研究报告。

做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算〕。

画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

运用价值工程原理,编制技术。

绘制系统工作原理图,并作简要说明.

提出特殊原件、外购件，材料清单。

对技术任务书提出的某些内容进展审查和修正.

对产品进展可靠性、可维修性分析。

工作图设计:

工作图设计的目的,是在设计根底上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.

新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的根底上进展的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.

样品试制:

是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试