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供应商管理步骤

（一）物料分类

将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成A、B、

C三类。

按材料成分或性能分类，如塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类，等等。

（二）收集厂商资料

根据材料的分类，收集生产各类物料的厂家，每类产品最好有5~10 家的厂商供选择，并将这些厂商的资料填写在“厂商资料卡”上。

（三）供应商调查

根据“厂商资料卡”名单，采购部门将“供应商调查表”传真给供应商填写。

（四）成立评估小组

由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。

（五）调查评估

根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按A、B、C物料采购金额的大小，由评估小组选派人员，按“供应商调查表”所列标准进行实地调查。

将所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商按分类顺序统计数据。

（六）送样或小批量试验

经调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可正式列人“合格供应商名册”，未合格者可列入候补序列。

之后的采购只可在合格供应商中进行，财务付款时也应审核名单，非合格供应商则应呈报上级部门。

（七）比价议价

对送样或小批量合格的材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。

（八）供应商辅导

列入“合格供应商名册”的供应商，企业应给予管理、技术、品管上的辅导。

（九）追踪考核

每月对供应商的交货期、交货量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。

每个季度或半年进行一次综合考核评分，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。

（十）供应商筛选

对于较差的供应商，应予以淘汰，将其列人候补名单，重新评估。

对于一般的供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。

对于优秀的供应商，应加大采购量。