不完全合同下供应链研发外包的控制权配置策略研究开题报告.docxVIP

不完全合同下供应链研发外包的控制权配置策略研究开题报告.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

不完全合同下供应链研发外包的控制权配置策略研究开题报告

一、研究背景和意义

随着我国经济的快速发展,市场竞争逐渐激烈,企业需要加强研发能力和市场反应能力,以快速适应市场变化。外包研发成为一种新的解决方案。在供应链中,外包研发的控制权配置成为关键问题。在不完全合同的情况下,如何协调研发外包双方的利益,实现研发过程的顺利进行和项目最终的成功,是非常具有挑战性的研究问题。因此,本文旨在探究不完全合同下供应链研发外包的控制权配置策略研究,为企业实现供应链研发外包的成功提供理论指导。

二、研究内容和方法

(一)研究内容

本文将研究以下具体内容:

1.外包研发的基本模式及供应链研发外包的实现方式。

2.不完全合同下研发外包双方的利益冲突及其原因分析。

3.不完全合同下的控制权配置策略,包括权责清晰、风险共担、信息共享、奖惩机制等方面。

4.基于不完全合同下的控制权配置策略,构建供应链研发外包的协同机制。

(二)研究方法

本文将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法,分析外包研发及供应链研发外包的国内外研究现状和发展趋势,并通过实际案例分析,提出不同类型企业在研发外包中控制权配置的具体策略。同时,本文还将运用博弈论等定量分析工具,对策略的可行性和有效性进行评估和验证。

三、预期研究成果

本文预期达到以下研究成果:

1.对供应链研发外包的理论与实践进行深入探讨,为企业实现供应链研发外包提供理论支持。

2.探究不完全合同下的研发外包控制权配置策略,为企业制定合理的外包研发计划提供决策参考。

3.建立不完全合同下的供应链研发外包模型,为企业实现供应链研发外包的协同机制提供理论支持。

四、论文结构

本文将包括以下部分:

第一章:绪论

本章主要介绍研究背景和意义、研究内容和方法、预期研究成果、论文结构等方面。

第二章:文献综述

本章将系统综述供应链研发外包的相关研究,包括外包研发的理论基础、外包研发的流程和模式、外包研发的问题和解决方案等方面。

第三章:不完全合同下的控制权配置策略

本章将介绍不完全合同下研发外包双方的利益冲突,采用博弈论模型研究不完全合同下的控制权配置策略。

第四章:协同机制构建

本章将基于不完全合同下的控制权配置策略,构建供应链研发外包的协同机制,包括权责清晰、风险共担、信息共享、奖惩机制等方面。

第五章:案例分析

本章将通过实际案例分析,探讨不同类型企业在研发外包中控制权配置的具体策略。

第六章:结论与展望

本章将总结全文研究成果,并对供应链研发外包和不完全合同下的控制权配置策略进行展望。

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档