工地施工现场材料管理制度模板.docxVIP

工地施工现场材料管理制度模板.docx

工地施工现场材料管理制度模板

一、实行成本考核制

1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

3、随时总结、分析材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因并对费用控制提出整改措施。

二、强抓材料管理和使用

1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，设计部门配合工程部、项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2、各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石水泥等材料，现场监理和项目经理应发挥严格的监督作用。严格控制工人在施工过程中的用料，争取在保证质量前提下，严格控制成本。

3、工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场监理和项目经理报请工程部并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因等。

4、严把材料进场必须签字关，不合格、材料决不能进入施工现场，材料员必须及时办理退货手续。

5、现场监理对任何材料必须清点后建立材料帐册，登记进帐。填写材料入库单。