项目管理报告总结报告五篇.pdf

项目管理报告总结报告1

项目绩效

依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能

按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。

在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏

差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，

确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍

在网上进行热烈的讨论。

管理绩效

在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采

取各自行动的策略，每个部门都能够对变化及时产生反应。这样的策

略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺

乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经

过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门

就应及时向项目小组负职责人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以

确保各部门之间更好地协调合作。

组织结构

我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5

个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，

各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体此刻小组每个成员

的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，

譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部

门合作比较困难。以后我们小组会努力改善的。

团队绩效

在此次项目活动中，透过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进

行小组讨论，在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工。在实

施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项

目的顺利完成。

同时，项目活动中，也出现了一些问题，具体表现为：准备过程

的时间分配不够细分，项目周期过长。

总体来说，此次项目能够在规定的时间内，利用有限的资源，充

分发挥团队的作用，顺利完成!

项目管理技术

在此次项目活动中，主要运用的技术有MicrosoftOfficeVisio，

MSproject，制作工作分解结构(项目流程)、时间控制表(项目进度管

理)、人员分配表、资源控制表(包括项目的完全开发任务表、网络活

动时差和资源需求、网络资源负载表)等。

对团队和群众的好处。

一方面，在合理分配工作和适时的进度调整下，该项目顺利开展，

也达成了我们的预期目标甚至更好，参加人数超过之前估计，经费控

制不超支，晚会流程控制顺利，晚会圆满落幕。另一方面，该次晚会

在班群众的影响力极大，同学间的密切程度加强，过后用心反应较强

烈，这对一个班群众而言无疑是凝聚力的提升。

项目管理报告总结报告2

尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的家人，大家好!

转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，

公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心

灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做

一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情

和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，

不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和

人生的价值。

做什么

以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本

技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立

了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。

作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同

时全力开展项目工作。

自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必

须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，

下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵

成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有

突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在

完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头

脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力

素质，增强了干好本职工作的本领。

以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基

础上保证完成工作的标准和质量。

以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明

施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

己所不欲，勿施于人。树立良