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管理实务智慧树知到期末考试答案2024年

管理实务

“亡羊补军，犹未为晚，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的羊”与牢的对应关系?（?）

A:产品合格率与质量保证体系B:医疗保障与死亡率C:降雨量与因洪水造成的损失D:企业规模与企业利润

答案:产品合格率与质量保证体系

下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构(?)

A:医院B:学校C:电视剧制作中心?????????????????D:纺织厂??????????????????????????

答案:电视剧制作中心

在管理的职能中，属于首位的是（?）

A:领导B:计划C:控制D:组织

答案:计划

（?????）期望在资源成为工作系统组织部分之前就能够对起数量和质量进行有效控制。

A:同步控制B:前馈控制C:反馈控制D:标准控制

答案:前馈控制

（??）是指在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编制预算。

A:弹性预算B:零基预算C:增量预算D:刚性预算

答案:零基预算

市场调查、可行性分析属于（??）?

A:纠正性控制?B:反馈控制????????????????????C:前馈控制???????????????D:同期控制???????????????????

答案:前馈控制

能分析和诊断复杂情况，抓住问题的实质，迅速做出决策的能力是（??）

A:概念技能?????B:其余选项都是C:人际技能?????D:技术技能????

答案:概念技能

根据系统输出的变化信息采取纠正措施的控制为（?）。

A:反馈控制B:现场控制C:其余选项都不对D:前馈控制

答案:反馈控制

马斯洛的需求层次理论有两个基本出发点，它们是（?）

A:人是有需要的动物，人的需要是有层次的B:人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切C:人是有需要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用D:人的需要是有层次的，某一层次需要得到满足后另一层需要才会出现

答案:人是有需要的动物，人的需要是有层次的

计划工作的核心是（?）

A:把握机会??????B:确定目标?????C:编制预算D:制定决策??????

答案:决策

决策的过程的终点是（??）。

A:选择方案B:实施方案C:拟定方案D:确定目标

答案:实施方案

根据计划的明确性，可以分为（?）

A:长期计划与短期计划???B:战略性计划和战术性计划?????C:具体性计划和指导性计划??D:程序性计划和非程序性计划

答案:具体性计划和指导性计划

公平理论进一步表明，管理人员应该懂得（?????）?

A:好人难得好报?B:人贵有自知之明?C:人无贵贱之分??????????????D:满足是难以一概而论的??????

答案:人无贵贱之分

某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?（?）

A:分权化????????B:集权化????????????C:部门化????????????D:矩阵化

答案:分权化

长期计划的期限一般为（?）

A:3年以上5年以下B:5年及5年以上????C:1年以上3年以下?????D:1年????

答案:5年及5年以上

企业经营方案决策最终所选出的方案一般为(?)

A:成本最低的方案B:利润最大的方案??????C:较为满意的方案??????D:最佳方案

答案:较为满意的方案

某项职位或某部门所拥有的，包括作出决策、发布命令等的权力，属于(?)

A:决策职权B:参谋职权??????????C:直线职权???????????D:职能职权????????????????

答案:职能职权

管理的载体是（????）

A:物????????????B:人???????????C:组织?????????D:其余选项都不对

答案:组织

在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一-心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是(???)?。

A:炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手B:该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他C:炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导D:炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

答案:炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑,活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却