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修理管理制度（通用16篇）

修理管理制度（通用16篇）

修理管理制度篇1

一.目的

为加强全厂设备的修理工作,确保设备准时修复,削减停机时间，确保全年生产方案的顺当完成,特制定本标规程。

二.适用范围

本文件适用于厂区全部设备的修理。

三.职责

1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批

2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备修理人员执行

3、本制度由设备管理部门负责监督、检查

四.内容及要求

1、依据设备故障、事故等发生的不同状况，将设备修理分为三大类：定期修理、

2、定期修理

2.1坚持预防为主的设备修理原则,进行定期修理,并制订相应的大修、中修和小修方案。

2.2相关人员必需认真执行修理方案,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并削减紧急修理的机会。

2.3设备管理部负责建立设备修理档案,修理记录及更换零配件记录必需完整、真实,以便分析故障缘由,确定责任。

2.4设备进行定期修理后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备修理验收单，双方负责人签字后方可投入生产。

2.5进行正常系统定期修理时,如对生产使用造成影响,必需提前三天通知生产部,以便做好充分预备。

3、紧急修理

3.1必需进行紧急修理时,应马上通知设备管理部,由设备管理部安排人员依据实际状况进行处理。

3.2如因紧急修理,对生产使用造成影响时,必需马上通知生产部,同时,需考虑尽量削减影响范围。

3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量削减对生产的影响,并马上通知有关供应商的保修负责人。

3.4紧急修理结束后,须由设备管理部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。

4、设备更新及系统改造

4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、削减污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。

4.2设备更新及改造建议,必需向分管经理提交可行性分析报告。

4.3由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对生产影响最小的时间进行。

修理管理制度篇2

(一)检修人员在检修中，必需严格遵守本安全管理制度和岗位安全操作规程执行。

(二)凡是机电传动设备检查检修，必需切断电源并锁闭，并要悬挂“禁止合闸”警告牌。

(三)检修受压设备、管道、阀门、安全附件等，必需切断阀门，加隔离盲板，压力降到零或停止设备运转，方可进行。不准带压检修。

(四)检修中需要用临时行灯照明，必需接受低压36伏，铁制容器内和潮湿地带场所为12伏，引线中间不准有接头，绝缘要良好。

(五)检修中需要电动工具，必需配有1比1隔离变压器或橡皮手套，有牢靠的接地，保证安全牢靠。

(六)禁止带电检修作业，如须带电检修，应经动力科电气工程技术人员同意批准，并实行牢靠安全措施，检修人员和监护人，必需持证操作，无证者不准检修和监护。

(七)严禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置换状况下，进行检修。

(八)严禁使用检修机具、葫芦、吊具、绳子、梯子、头、板手等有缺陷的工具。

(九)检修人员，必需穿戴好本岗位所领用的劳动爱护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。

(十)检修中高空作业、动火作业，吊装作业等，必需办理有关申请手续，经有关部门同意批准，才能进行。

(十一)检修中未明确负责安全工作和监护人不准施工。

修理管理制度篇3

一、目的

为健全我司物业管理制度，规范日常修理行为，提高修理工作效率和质量。

二、适用范围物业部全体员工

三、职责

1.物业部主任负责日常修理的统筹、指导工作。

2.物业部主管负责日常修理工作的执行、跟进、检查、监督、考核，及修理管理制度的落实。

3.物业部员工负责进行日常修理工作。

4.物业部内勤负责每月日常修理记录资料分类、归档工作。

四、修理流程

(一)接报修部门修理任务处理流程(见附件1)

1、报修部门物品、设施、设备损坏(故障)，填写《修理单》一式两联，报送物业部主任。

2、物业部主任接到《修理单》后，转交当班主管。3、物业部当班主管收到《修理单》