4.4检修工程管理.pptVIP

CHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollege**李星星任务四：设备定修管理检修工程管理4重复性、连续性一次性、临时性7.检修项目管理项目的定义项目是一项为了创造某唯一的产品或服务，在限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目标的一次性工作任务。项目的特点项目的一次性项目目标的明确性项目具有独特的生命周期项目的整体性【例】350MW机组建设安装项目总目标为：工期：24个月；总投资：25亿元人民币；质量要求：符合国家电力建设安装验收标准。7.检修项目管理项目管理项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。它是集决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。7.检修项目管理项目管理内容人力资源管理范围管理进度管理费用管理质量管理沟通管理风险管理采购管理项目目标综合管理7.检修项目管理项目管理内容1）项目范围管理：项目的起始、范围规划、范围确认、范围变更的控制与管理。2）项目时间管理：项目活动的时间估算、项目工期与投产计划的编制和项目作业计划的管理与控制。3）项目成本管理：项目资源规划、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的管理与控制。4）项目质量管理：项目质量计划、项目质量监督和项目质量控制。5）项目人力资源管理：项目组织的规划、项目人力资源的获得与配备、项目团队的建设。7.检修项目管理项目管理内容6）项目沟通管理：项目信息的传送、项目作业信息的报告和项目管理决策等。7）项目风险管理：项目风险的识别、定量分析、对策设计、风险应对与控制。8）项目采购管理：项目采购计划管理、项目采购工作的计划管理、采购询价管理、供应来源选择、招投标与合同管理和合同履行管理9）项目综合管理：项目综合计划的编制、项目综合计划的实施和项目总体变更的管理与控制。目的是通过集成化管理去综合管理各方面的工作，以确保整个项目的成功。7.检修项目管理项目管理过程7.检修项目管理发电设备检修项目管理特点（1）检修工期短。（最大特点）350MW机组A级检修的工期为55天。在保证检修质量、安全的前提下尽量缩短发电设备检修工期是每个大修项目经理必须面对和致力解决的课题。（2）工作量大。机组A级检修的标准项目就有上千项。加上非标项目、技改项目、大量的预防性维修、纠正性维修安排在大修之中。运行方面要进行系统隔离、设备检修后的再鉴定，其任务的繁重程度和工作量要超过日常维护量的很多倍。仅检修计划准备工作就需要六个月的时间。7.检修项目管理CHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHAN