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供应商管理库存（VMI）策略

长期以来,流通中的库存都是各自为政的。流通环节中的

每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应

商都有各自的库存,每个供应链环节都有自己的库存掌握策

略。由于各自的库存掌握策略不同,因此不可避免地会产生需

求扭曲的现象。

供应商管理库存(VMI)策略,打破了传统的各自为政的库

存管理模式,体现了供应链的集成化思想,适应市场变化的要

求,是一种新的有代表性的库存管理思想。

1.VMI的基本思想

供应商管理库存是一种用户和供应商之间的合作性策

略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个

相互同意的目标框架下由供应商管理库存,并且经常性监督

和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。

VMI不同于以往任何库存优化模型与方法。以往的库存

掌握理论与方法都是站在使用者的角度而言,始终没有跳出

这个范围。而VMI则把库存掌握的决策权交给了供应商。因

此,VMI对供需双方都是一个挑战。

VMI要求零售商向供应商供应足够透明的库存变化信

息,以便供应商能够准时、精确作出补充库存的打算。但是,

这对零售商来讲是特别困难的决策。要解决上述问题,零售商

和供应商必需建立起充分信任的战略伙伴关系