开办创业项目—生存管理.pptx

生存管理成长管理

生存管理成长管理

麦当劳的CEO吉姆·坎塔卢波曾说过，“不尝试成长，一定会导致失败；而如果尝试了，至少还有持续成长的希望。”可见，一个企业的成长对于一个企业的发展来说是至关重要的，所以对一个企业的成长管理也就资管重要。

四个阶段想要学习企业的成长管理，首先就需要了解企业成长的规律。企业的生命周期理论上认为有四个阶段，分别是培养期、成长期、成熟期和衰退期。生存管理

十个时期

一个企业共有两大阶段，成长阶段和老化阶段；其中共分出十个时期，孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡，其中稳定器之前为成长阶段，稳定器后为老化阶段。生存管理

十个时期

1.在孕育期时，企业尚未诞生，仅仅是一种企业意图；2.在婴儿期时行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针:表现不稳定:易受挫折:管理工作受危机左右:生存管理

十个时期

3.在学步期企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事；4.在青春期，企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和企业目标的替换而再生。生存管理

十个时期

5.在盛年期，企业的制度和组织结构能够充分发挥作用:视野的开拓与创造力的发挥已制度化:注重成果，企业能够满足顾客的需求:能够制定并贯彻落实计划6.在的稳定期，企业依然强健，但开始丧失灵活性。7.在贵族期，大量的资金投入到控制系统、福利措施和一般设备上生存管理

十个时期

8.在官僚化早期，官僚化早强调是谁造成了问题，而不去关注应该采取什么补救措施:冲突和内江层出不穷:注意力集中到内部的争斗，忘记了顾客；9.在官僚期，制度繁多，行之无效:与世隔绝，只关心自己:没有把握变化的意识:顾客必须想好种种办法，绕过或打通层层关节才能与之有效地打交道10.死亡生存管理

创新型融资方式

第六种，利用金融机构开展房产典当、企业房产信托等新方式和互助担保等：筹措企业资金

生存管理用户思维

生存管理用户思维

用户思维，顾名思义，就是“站在用户的角度来思考问题”的思维。或者更广泛地说，就是站在对方的角度、换位思考。

生存管理一、我们从三个方面来分析背后的原因

（一）知识的诅咒：由于知识诅咒的广泛存在，使得产品的设计者、活动的组织者很难设身处地地去设想用户是如何理解和使用产品的。

（二）人性的影响：人普遍是缺乏耐性的。这是因为，每个人每天接触到的信息和产品成千上万，不可能对每一个都仔细观察。正是因为没耐心、图省事、喜欢走捷径，才会导致没有按照设计者预想的那么仔细地研读提示和说明，进而出一些差错。生存管理一、我们从三个方面来分析背后的原因

（三）测试的缺失：在产品研发流程中，测试环节一般都不可或缺，而且都做得比较扎实。但在营销和生活当中，测试就很不充分，甚至是缺失的。如果能在现场测试下，就会避免错误的发生。生存管理一、我们从三个方面来分析背后的原因

二、如何掌握用户思维

（一）时刻保持警醒，心里想着用户：无论我们做哪个行业、处在什么岗位，我们都要在内心当中谨记，我们的思维和用户思维是有差别的，并对用户和用户思维保持谨慎。生存管理

（二）到生活当中去，不断提高用户思维：用户思维不但需要在日常工作当中慢慢提高，更要在日常生活当中，随时随地观察和思考，仔细体会和分析某个产品和业务设计得是否得当，是否体现了用户思维。生存管理二、如何掌握用户思维

（三）到产品当中去，在各种场景下使用。如果大家只是坐在办公室当中设计产品，自己却不怎么用，那是非常容易出问题的。而且，不光要经常用，而且要到各种各样真实的场景中去使用产品。生存管理二、如何掌握用户思维

生存管理组建公司

生存管理组建公司

组建公司主要包含了四点：一、企业类型的选择二、注册地址的选择三、注册企业流程四、企业注册制度革新

一、企业类型的选择选择适合自身的企业类型。企业类型的不同，影响的是会计核算的不同，税收待遇的类的企业，一般来说公司类的企业需要按照公司法执行，非公司类企业要用企业法来组建。生存管理

二、注册地址的选择

企业类型选定后要选择合适的注册地址，注册地点决定纳税成本的高低。不同的地区分为一般纳税区和低税区，理想情况下我们选择低税区，低税区主要三方面：低税地区、低税行业、低税企业类型。生存管理

三、注册企业流程

（一）企业注册的流程八个步骤1.企业名称2.企业地点3.编写公司章程4.办理工商登记和领取营业执照5.税务登记和备案6.刻法人名章公司公章7.开办公司银行基本账户8.开展公司业务生存管理

（一）五证合一：工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、社会保险登记证、统计登记证，五证合一，自2016年10月1日起一照一码，方便了公司的注册流程，大幅压缩了公