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JS银行深圳分行人力资源配置优化研究的开题报告

开题报告

项目名称：JS银行深圳分行人力资源配置优化研究

一、项目背景

随着金融业的发展，人才与技术的竞争日益激烈，如何引进和优化人才资源已成为银行管理者需要面对的重要问题。在这一背景下，JS银行深圳分行正在实施人力资源配置方案，为了使该行人力资源配置更加科学化、合理化、高效化，进一步提升人才的使用效益，现计划对其人力资源现状展开一项深入研究。

二、研究目的

本项研究的目的是了解JS银行深圳分行目前的人力资源配置潜力和瓶颈，探究其合理优化的途径和方式，为该行制定更科学合理的人力资源规划提供数据和策略支持。

三、研究内容和方法

（一）研究内容

1.梳理JS银行分行人力资源的现状，了解机构设置、人员结构及专业配置。

2.基于分析JS银行深圳分行人力资源的现状，探究其存在的问题，分析原因及提出优化对策。

3.针对问题提出优化对策，包括人员分工、岗位设置、岗位职责及绩效考核之间的关系等。

4.设计相应的调研问卷和深度访谈，以获取准确的数据支持和真实的员工反馈意见。

（二）研究方法

1.搜集参考资料

了解银行业发展现状，分析JS银行分行人力资源的现状，并对其人力资源配置进行分析。

2.开展问卷调查和深度访谈

通过问卷调查和深度访谈，了解员工对于组织形式、工作内容、薪资福利等方面的意见和建议，加深对问题的了解和分析。

3.定量统计和分析

对搜集的数据做出统计分析，得出人力资源配置的合理化方案，并进行效果评估。

四、预期成果

1.分析JS银行深圳分行目前的人力资源配置现状，明确存在的问题和不足。

2.提出具有针对性的人力资源配置优化方案，包括调整机构组织结构、人员分配、岗位设计等。

3.为JS银行深圳分行制定更加合理有效的人力资源规划提供数据支持和策略支持。

五、研究进度安排

|任务|起始时间|结束时间|

|---|---|---|

|确定研究方向和目的|2022年1月1日|2022年1月9日|

|配置研究团队，制定调研计划，并开始调研|2022年1月10日|2022年2月10日|

|数据整理和分析|2022年2月11日|2022年4月15日|

|编写研究报告，并提出建议方案|2022年4月16日|2022年5月16日|

|报告投稿和答辩|2022年5月17日|2022年6月16日|

六、预算与资源调配

|预算项|预算额度|

|---|---|

|交通费用|5000元|

|住宿费用|8000元|

|人员调查报酬费|20000元|

|调研工具费用|5000元|

|专家评审费|20000元|

|研究报告制作费|10000元|

|其他（通信、公共事业等）|5000元|

|总计|73000元|

七、团队构成和职责分工

|团队成员|职责分工|

|---|---|

|项目经理|负责项目的整体管理，协调研究团队进行研究，负责报告的编写与格式统一|

|调研人员|负责收集和整理数据，并对数据进行分析和整合|

|分析人员|负责数据分析和预测，对收集到的数据进行深入的研究，提供数据支持和趋势预测|

|编辑人员|负责对报告内容进行细致的编辑和润色，保障报告的质量和语言表达的准确性|

|策划人员|负责活动策划与宣传推广，对外宣传并维护与外部合作单位的良好关系|

以上团队构成和职责分工是本项目的提议，需根据实际情况进行调整。