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OP公司绩效管理体系的优化设计的开题报告

题目：OP公司绩效管理体系的优化设计

一、选题背景

绩效管理是目前企业管理领域中最为重要的一项管理体系，其对企业的发展和员工的职业生涯规划都具有重要意义。然而，目前许多企业在实施绩效管理过程中仍存在一些问题，如评测指标不严谨、评测过程不透明、评测结果不能准确反映员工真实表现等。OP公司作为一家新兴的互联网企业，在发展过程中也面临一些绩效管理问题，如何优化绩效管理体系成为了该公司管理团队面临的难题。

二、研究目的

本研究旨在探讨OP公司绩效管理体系的问题所在，并提出相应的优化方案，以提高员工绩效管理的效率和准确性，从而推动企业发展。

三、研究内容

1.梳理目前企业绩效管理的概念和相关理论以及在实践中面临的问题。

2.对OP公司现有的绩效管理体系进行详细的分析，包括评测指标设置、评测流程和结果反馈等方面，找出其存在的问题。

3.借鉴其他企业的成功经验和先进理念，提出OP公司绩效管理体系的优化方案，包括评测指标的补充和调整、评测流程的优化和结果反馈的改进等方面。

4.在优化方案的基础上，结合实际情况，设计OP公司绩效管理体系的具体实施方案，包括具体操作步骤、人力物力的投入和绩效管理结果的评估等方面。

四、研究方法

本研究采取文献研究法、案例分析法和实证研究法相结合的方法进行，具体包括：

1.阅读相关文献，了解企业绩效管理理论和实践中存在的问题。

2.以OP公司为例进行绩效管理体系的分析，采取问卷调查、访谈等方式收集数据。

3.基于文献研究和案例分析的结论，提出OP公司绩效管理体系的优化方案。

4.设计绩效管理体系的实施方案，并进行试点实施，采取问卷调查等方式进行效果评估。

五、预期成果

通过本研究，预计能得出以下成果：

1.对当前企业绩效管理存在的问题进行深入剖析，为企业绩效管理提供理论依据和经验借鉴。

2.发现OP公司绩效管理体系中存在的问题，提出相应的优化方案，为企业管理团队提供改进思路。

3.设计OP公司绩效管理体系的具体实施方案，并进行试点实施，为企业提供可行性建议和实施指导。

4.增强企业的绩效管理能力，促进企业的可持续发展。

六、研究进度安排

1.第一阶段：文献调研及理论分析，预计用时2周。

2.第二阶段：OP公司绩效管理体系的现状调查和问题分析，预计用时4周。

3.第三阶段：提出OP公司绩效管理体系的优化方案，预计用时3周。

4.第四阶段：设计OP公司绩效管理体系的实施方案，并进行试点实施，预计用时6周。

5.第五阶段：数据分析与结果呈现、论文写作和答疑，预计用时5周。

七、参考文献

[1]刘燕涛.绩效管理的现状、问题及对策研究.东方经济,2016,(1):48-51.

[2]李春华,谢梦星.基于平衡计分卡的企业绩效管理研究.北京经济管理大学学报,2017,19(6):114-118.

[3]王敬让,张瑶瑶.现代企业绩效管理模式探析.公司理论与实践,2018,(22):32-34.

[4]许海峰.企业绩效管理实施的思考.科技时代,2019,39(6):63-64.

[5]陈启峰.论绩效管理体系的建设——以某集团公司为例.综合经济评论,2020,36(3):19-22.