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成功项目经理人培训教程汇报人:XX2024-01-04
项目经理角色认知与定位项目团队组建与管理项目计划制定与执行监控风险管理及应对策略质量保障与客户满意度提升跨部门协作与资源整合能力培养总结回顾与展望未来发展趋势contents目录
01项目经理角色认知与定位
项目经理是项目的核心管理者,负责项目的计划、组织、协调、控制和评价,确保项目按照合同要求、时间、成本和质量标准完成。项目经理拥有项目资源的调配权、项目团队的组建权、项目计划的制定权、项目执行的决策权等,以确保项目的顺利进行。项目经理职责与权力权力职责
项目经理需要具备领导力,能够带领团队共同实现项目目标。领导力项目经理需要具备出色的沟
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