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CBI大连公司一线员工培训体系研究的开题报告

开题报告：CBI大连公司一线员工培训体系研究

一、研究背景

随着经济全球化的深入发展，中国企业在国际市场上的竞争日趋激烈。为了提升企业的国际市场竞争力，提高员工的综合素质，培养高素质的人才成为企业发展的首要任务。而员工培训是企业进行人力资源开发和管理的重要手段之一。

CBI大连公司是一家集研发、生产、销售为一体的综合性企业。在激烈的市场竞争中，公司为了提高员工的技能水平和工作效率，积极开展各种培训活动，不断加强员工的综合素质和能力。因此，研究公司的一线员工培训体系，探索其培训目标、内容、方法、效果等问题，对于深入挖掘公司的培训潜力，提高员工的技能水平和工作效率，具有重要理论和实践意义。

二、研究目的和意义

1.研究目的

（1）了解CBI大连公司员工培训活动的现状和问题；

（2）探究一线员工培训的目标、内容、方法、效果等问题；

（3）提出相应的解决方案和建议，为公司的员工培训提供支持和参考。

2.研究意义

（1）有助于深入了解CBI大连公司的一线员工培训体系，为培训活动的开展提供重要支持和参考；

（2）有助于提高员工的综合素质和能力，增强企业的竞争力；

（3）有助于促进企业的可持续发展，推动公司实现良性循环的发展模式。

三、研究内容和方法

1.研究内容

（1）CBI大连公司员工培训活动的现状和问题分析；

（2）一线员工培训目标的设定和达成度分析；

（3）一线员工培训内容的设计和实施效果分析；

（4）一线员工培训方法的选择和实施效果分析；

（5）一线员工培训的评价和改进建议。

2.研究方法

（1）文献资料法：采集相关的文献资料，对CBI大连公司的员工培训体系进行调查和分析。

（2）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解公司员工对培训活动的看法，收集员工的意见和建议。

（3）访谈法：对公司管理者和员工代表进行深入的访谈，了解公司员工培训的具体情况。

（4）实地调查法：走进公司一线岗位，了解员工的工作内容和工作状况，为后续的培训活动提供支持和参考。

四、预期成果

1.研究报告：对CBI大连公司员工培训体系的现状和问题，以及一线员工培训的目标、内容、方法和效果进行分析和总结，提出相应的解决方案和建议。

2.培训手册：结合公司的实际情况，针对一线员工的岗位需求和培训目标，设计科学、有效的培训手册。

3.建议书：根据研究结果，提出关于员工培训的改进建议和政策建议，为公司的发展提供长期支持和参考。