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全过程造价控制要点

摘要：覆盖建设工程决策、设计、发承包和施工各个阶段的造价控制是全过

程造价控制的重要内容。项目的全过程造价控制工作，必须严格控制各过程的重

点环节，才能有效控制项目造价。严格合同条款的执行、避免和减少设计变更的

发生、加强施工过程中的隐蔽项目的现场验收和核查等，可有效的减少项目造价

失控情况的发生，取得合理的经济效益。笔者针对工程施工阶段遇到合同条款执

行、工程设计变更和工程隐蔽施工三个方面浅析一些感想体会，借此起到抛砖引

玉的作用，使全过程造价得到有效控制。

关键词：合同履行；设计变更；隐蔽工程造价控制

1严格执行相应合同条款

工程建设合同是发包单位与承包单位为完成约定的工程建设目标和与工程建

设目标有关的具体内容而达成的明确双方权利义务的协议。是合同各方在工程实

施和施工过程中的最高行为准则。它是规范双方经济活动、协调双方工作关系、

解决合同纠纷的法律依据。合同既要有明确的质量、进度、费用的要求，更要有

相应的处罚条款，权利和义务平衡对等。笔者曾经经手的某22层酒店项目由

于设计方案的不同，预算的污水管单平米含量截然不同。如将原设计柔性铸铁管

变更为UPVC塑料管单主立管一项就节约10元/m2，那么一栋楼按5万平米计算，