企业管理：理论、案例与实训（陈建萍第四版）课件 陈建萍 第1--5章 管理导论、 管理环境与企业文化--- 组织概论.ppt

**2.战略管理过程(1)确定企业当前的宗旨和目标(2)分析企业外部环境(4)分析企业内部环境(5)识别优势和劣势(3)发现机会和威胁(6)重新评价企业的宗旨和目标(7)制定和选择战略（包括公司战略、业务战略和职能战略）(8)实施战略(9)评价战略战略管理过程战略评价战略制定战略实施战略分析资料链接知名企业的宗旨、使命、愿景**3.公司层战略维持战略发展战略集中战略、一体化战略、多元化战略榨取战略退出战略素养园地：美国陷阱

**4.业务层战略适应战略防御者战略、探索者战略、分析者战略反应者战略竞争战略总成本领先战略、差别化战略、目标集聚战略管理个案：格兰仕的总成本领先

**5.职能层战略市场营销战略财务战略生产战略研究与开发战略人力资源战略组织设计战略企业管理学：

理论、案例与实训（第4版）第4章决策导入案例柯达的没落决策的概念决策的满意性原则决策的依据4.1决策概述2.2企业经营的外部环境**企业外部环境的特点唯一性变化性企业外部环境的构成一般外部经营环境，也称为宏观环境。包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治环境及社会文化环境等特殊外部经营环境，也称微观