《集团审核工程结算管理及考核制度V1.0》.pdf

成本管理中心·集团审核工程结算管理及考核制度

集团审核工程结算管理及考核制度

(V1.0)

成本管理中心-工程造价管理部

2015年12月28日

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成本管理中心·集团审核工程结算管理及考核制度

目录

1总则3

1.1目的3

1.2适用范围3

1.3其他3

2工程结算管理4

2.1结算发起线上同步审批流程4

2.2工程结算资料提交要求4

2.3结算审核权限5

2.4结算审核流程5

2.5结算审核时限7

2.6结算审核质量8

3结算激励方案9

3.1结算上线时效性激励9

3.2结算资料一次性提交激励10

3.3结算审核时限激励11

3.4结算审核质量激励12

3.5结算排名激励12

3.6激励方案其他相关说明14

4其他15

4.1区域成本部奖罚结果自评申报15

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成本管理中心·集团审核工程结算管理及考核制度

4.2考核人审核被考核区域自评结果和涉及该区域的本组奖罚结果自评申报15

4.3集团造价部复核组审核各与业组申报自评结果和本组奖罚结果自评申报15

4.4奖罚结果终审16

4.5奖罚结果申诉16

4.6各级逾期申报处理16

4.7相关附件16

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1总则

1.1目的

1.1.1根据集团整体战略目标，结合成本管理中心工程造价管理部实际工作情冴，规范、

明确和落实相关部门的造价管理责仸，有序推进经集团复审工程的结算高效审结，

特制定本制度及激励方案。

1.2适用范围

1.2.1适用工程：经集团复审工程（I、II类、III、IV类（报审））结算审结（包含：至2015

年12月31日止未审结工程的清理（约523亿元，以下简称“清理523亿结算”）

和2016年1月1日后竣工验收结算工程。

1.2.2适用部门：集团工程造价管理部、区域成本管理部、项目管理部（由区域管控）。

1.2.3适用阶段：自2016年1月1日起至另行通知日止。

1.3其他

1.3.1本制度中涉及的天数未作特殊说明均为日历天。

1.3.2结算中的各项管理业务，若多与业的总包类工程由土建组主导，涉及的与业组配合；

若单一与业的工程由涉及与业组主导。

1.3.3不本管理制度有冲突的，以此为准。

1.3.4其他未明确情冴，由工程造价管理部领导研讨决定。

1.3.5该文件最终解释权归集团工程造价管理部所有。

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2工程结算管理

2.1结算发起线上同步审批流程

2.1.1工程竣工验收合格后（以竣工备案日期或联合验收日期（区域判定最晚日期计起始

日，区域最终确定起始日后发起流程时上传相应附件作为考核依据）），在3日内区

域成本部须正确发起线上流程（包括但丌限二：a.对旧结算流程V1.0，应上传竣工