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WS公司绩效管理体系的设计与实施的开题报告

一、选题背景

随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业绩效管理越来越受到重视。绩效管理体系是企业管理中的一项重要工作，它涉及到企业目标的制定、业务流程的优化、员工绩效的评价等方面。因此，建立和完善绩效管理体系已经成为各大企业必须面对的问题之一。而WS公司作为一家刚刚成立的中型企业，需要尽早建立完善的绩效管理体系以提高企业管理水平和核心竞争力，因此本文选取WS公司绩效管理体系的设计与实施作为研究课题。

二、研究意义

1、提高企业核心竞争力

通过建立完善的绩效管理体系，可以对企业的业务流程进行优化，提高企业的运作效率，从而实现企业核心竞争力的提升。

2、提高员工绩效和士气

绩效管理体系能够定期对员工的绩效进行评价，及时发现并解决员工在工作中存在的问题，提高员工的工作积极性和士气，进而提高员工的绩效。

3、促进公司长期健康发展

企业绩效管理体系能够帮助企业制定合理的目标和计划、完善的业务流程、有效的员工绩效评价等，从而促进公司长期健康发展，提高公司利润水平。

三、研究内容

1、WS公司绩效管理体系的设计内容：

（1）目标制定

（2）业务流程优化

（3）员工考核方案

2、WS公司绩效管理体系的实施过程：

（1）绩效管理体系实施计划的制定

（2）人力资源管理系统升级

（3）绩效管理培训

（4）员工绩效考核体系的实施

四、研究方法

本文采用文献研究和实践研究相结合的方法进行研究。文献研究主要从相关的管理学、人力资源管理和绩效管理等方面的文献进行查找和梳理，分析与WS公司绩效管理体系相关的理论框架和实施方法。实践研究则主要通过对WS公司的现状进行分析和调查，了解其具体情况，提出相应的建议和方案。

五、研究预期成果

通过本文的研究，预期达到以下几个方面的成果：

1、设计一套适合WS公司的绩效管理体系，包括目标制定、业务流程优化和员工考核方案。

2、分析WS公司目前存在的问题，提出实施绩效管理体系的对策和建议，包括绩效管理体系实施计划的制定、人力资源管理系统升级、绩效管理培训和员工绩效考核体系的实施等。

3、通过实践研究，提出WS公司最终实施的绩效管理方案，提高公司的运营效率，促进其长期健康发展。

六、可行性分析

WS公司作为一家中型企业，其组织结构相对灵活，实施绩效管理体系的技术门槛不高。另外，WS公司管理层对绩效管理有一定的认识和意识，同时公司目前还没有建立完善的绩效管理体系，因此本文的研究方案具有可行性和实施性。

七、论文结构

本文主要分为以下几个部分：

第一章：选题的研究背景和意义

第二章：绩效管理体系的相关理论和研究现状

第三章：WS公司的现状分析

第四章：WS公司绩效管理体系的设计方案

第五章：WS公司绩效管理体系的实施方案

第六章：WS公司绩效管理体系实施效果的评估和改进建议

第七章：总结与展望