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2011年项目部工作总结

2011年已经过去，2012年也已到来，下面我将2011年一年来

的工作情况做以下汇报。

〈一〉2011年全年工作内容：

2011年我负责施工的内容是京府煤化兰炭荒煤气脱硫工程。该

工程为公司重点工程项目，2011年5月20日进场施工。目前此工程

已经基本完成主体部分，调试工作放到2012年天暖进行。（此处可

根据现场施工进度进行修改措辞）

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

京府煤化兰炭荒煤气脱硫工程是公司2011年重点建设项目，

我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先

根据荒煤气脱硫的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管

理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

京府脱硫项目的质量目标为（质量目标翻一下施工组织设计内

容），为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的

实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，

编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，

从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支

撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑

扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决

落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员

对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部

人员的质量争先意识。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂

缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容

符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期

的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

京府煤化兰炭荒煤气脱硫工程开工以后，我按照公司要求工期，

组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。对施工具体进度、工

作内容提出了具体要求。在工作过程中，我根据实际情况，通过制定

月计划和周计划，对整个工程进行了控制管理。施工初期，因为项目

开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，

基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，

我采取了现场浇注的方法，提高了施工进度。

到2011年终，整个工程完成了主体工程。（详细请添加目前到

年底的施工进度）

从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。但为了控制质

量保证过关，（添加一部分现在的施工进度情形或者年底将要进行到

什么情况）。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对

全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备

需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日

常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工

程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方

面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐

患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专

人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施

工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时

进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故

控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全

生产目标的要求。

（4）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。

（根据现场情况填写）

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但由于具体遇

到的现场问题，例如脱硫现场地基基础承载问题（添

加其他举例说明工期延误问题）。还需要自己进一步

加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期

施工的不足。

〈三〉2012年工作计划：

在新的一年中，在做好工程部工作的同时，积极开展工程业务

的扩展。做到“竣一项工程，交一方朋友。”为公司创造更高的经济

效益和社会效益。树立公