关于调整工资结构的方案.pdfVIP

关于调整工资结构的方案

一按照各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原则，结合公司的生产经营和管理特点，

建立起公司规范合理的工资分配制度。以公司员工的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳

动技能等综合指标考核员工报酬。适当地向有技能、劳动强度大、有责任心、对公司忠诚

的员工倾斜。拉大技工和非技工的工资差距，充分体现对技能工人的尊重和认可。在公司

中造成一种人人好学上进的工作氛围。

二在公司员工原来工资不增不减的前提下，优化工资结构。

三工资模式：员工工资＝基本工资＋技能工资＋工龄工资＋浮动工资

﹙﹚基本工资：

1

可参照社会和劳动保障局公布的当地最低工资标准为基数调节。

﹙﹚技能工资：

2

技能工资，要根据员工所掌握的各种实用的、在本公司工作中能够发挥作用的技术

来评定。原则上可评为四到六个档次。

﹙﹚工龄工资：

3

按照公司员工为公司服务的年限长短来确定，要鼓励公司员工长期稳定的为公司工

作。这一块可根据实际情况来定，在这里只是考虑在内，并非一定实行。

﹙﹚浮动工资：

4

浮动工资可占工资总额的百分之三十至四十，这部分工资要根据员工在各方面的工

作表现来确定是否全额发放，如果有的员工表现差强人意，就可以适当的降低浮动工资，

用这部分降低的工资作为调剂，可以加到那些工作积极、各方面表现突出的员工身上。非

技工工作积极也同样享受奖励。

四技能评定标准：

﹙﹚懂图纸、并能够运用到实际工作中去，电焊、氩弧焊、二保焊、气割等精通，可

1

评为一级。

﹙﹚不懂图纸，但能够实际操作各个焊种，适合多种工作，但其中有一到两项稍弱，

2

可评为二级。

﹙﹚只会一到两个焊种，能够实际操作，且焊接质量合格，其他方面一般，可评为三

3

级。

﹙﹚虽然也能焊接，质量在中流水平，其他工作需要别人带动并指点，四级。

4

﹙﹚没有技能，只能干一些简单的工作，五级。

5

五关于员工月考核：

在每个月中，班长和生产主管人员都要对车间工人进行考核，且根据考核情况对每个

人的表现进行打分，根据每个人的得分情况评定浮动工资，最终报经理审核后确定。

六关于公司员工月考核表另行制定。﹙随新工资标准同时实施﹚

七年终可以考虑在生产车间工人当中评定两到三名优秀员工予以奖励。﹙优秀员工

标准另行制定﹚

八本次工资调整只适用于铆焊车间员工。可先试实行。