《盐津铺子公司生产管理中存在的问题及解决对策》论文立题卡.docVIP

(论文)立题卡

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学号

姓名

学习形式

业余

专业

年级

2015

学习年限

5

科类

□经管□理工□艺术

课题来源

□科研□教学□生产□其他

课题类型

□理论分析□应用编程□工程设计□实践模拟□其他

课题名称

盐津铺子公司生产管理中存在的问题及解决对策

内

容

简

介

（从专业知识、调查项目、调查方法和研究成果等方面进行描述）

伴着市场全球化的加速，我国豆制素食行业面临的市场竞争愈发剧烈与变幻莫测。竞争的重心一定程度上是在知识的前提下新产品的竞争。想要提升竞争力，豆制素食公司需要用最短的上市时间、最佳的质量、最少的成本、最优质的服务与最清洁的环境达到不同顾客的需求与社会持续发展的要求。想要让公司能够可持续生产，豆制素食公司还需要把生产管理当成公司生产战略重要因素(陈佳琳,林雅婷,张晓,2022)。“精益生产”是支撑精益生产经济生产形式而且增加组织自主创新的四大技术组之一。JamesWomack等说过，精益生产的理念“能够运用在一切制造业的所有公司以及所有国家与地区不一样的公司文化”。由于“没有一个国家可以因为工资低廉而在世界保持长久的绝对优势，不过利用精益生产及其理念能够保证效益。”本文主要采用文献研究法和案例分析法展开具体的分析，通过文献的查阅积累一定的理论基础，再从盐津铺子公司出发，探讨盐津铺子在生产管理中存在的问题及