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项目进度计划管理办法

项目进度计划管理办法

第一章总则

第一条：本规范旨在规范公司项目计划运营管理相关事项，

确保后续项目开发管理有序、执行有据。

第二条：本规范旨在推动项目计划运营管理的规范化、标

准化、体系化。

第三条：本规范旨在明确项目计划编制、调整要求，提高

项目计划执行的准确性和严肃性。

第二章适用范围

第四条：本规范适用于公司各开发项目的计划运营管理。

第三章术语和定义

第五条：本规范定义了项目计划分类，包括里程碑节点计

划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书。

1.里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开

发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目

一级节点计划事项范围内。

2.项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共

同关注的项目工作计划，是实现对项目进度、质量管控、及各

部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目

管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划：是指为完成项目推进中某项特定的任务

而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。

4.项目运营目标书：新项目