如何做好教练式经理.pptxVIP

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如何做好教练式经理汇报人:XX2024-01-06

目录教练式经理角色认知建立信任与尊重关系设定明确目标与期望激发员工潜能与创造力培养自主解决问题能力持续跟进评估与调整策略

01教练式经理角色认知

教练式经理是一种新型的领导角色,他们不仅负责管理工作流程,更关注员工的个人发展和成长。定义负责激发员工潜能,提升员工能力,帮助员工实现职业目标,同时确保团队和组织的整体绩效。职责教练式经理定义与职责

倾听与理解激励与鼓励提问与引导反馈与支持教练式领导风格特练式经理善于倾听员工的想法和意见,理解员工的需求和期望。通过正面激励和鼓励,帮助员工建立自信,勇于面对挑战和困难。通过提问和引

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