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青岛啤酒并购案例分析

一、并购背景

经过20世纪90年代产量的扩张后，2000年中国啤酒的年产量突破2000

万吨大关，成为仅次于美国的世界第二大啤酒产销国，并以每年5%的速度增长。

然而，由于过去中国地域辽阔但缺乏高效的交通系统和运输设备，啤酒市场因此

是惊人的零散。全国大约有500家左右的啤酒厂，并且当地品牌基本上都得到

了当地人的拥护。青岛啤酒股份有限公司尽管现在是中国最大的啤酒生产商，

2002年的产量达到了250万吨，销售额5.7亿美元，但仍只占这个市场11%

的份额。而欧美国家多是两三个企业的产量就占总量的70%到80%，如美国第一

大啤酒企业Anheuser-Busch年产量就占全国总量的48%，第二大企业年产量占

总量的22%。青啤的对手，排行老二的燕京啤酒和排行老三的华润啤酒两者共占

有15%的市场份额。青啤现在看起来并不怎么起眼的这11%的市场份额，还是在

短短5年时间里共斥资1.2亿美元，收购了40余家较小的啤酒厂后的结果。

1996年青啤的市场份额只有2%。

二、并购历程

青岛啤酒股份有限公司始建于1903年，由当时的德国商人酿造，是中国历

史最为悠久的啤酒生产厂。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资

本市场