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安全目标管理责任考核表(工程师)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
工
程
师
1
未能编制施工组织设计，扣20分。未能对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，扣5分。未能检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产，扣10分；
20
2
未组织编制相应的安全保证计划和内部评审，扣10分。上级审核通过后，未督促实施，扣10分；
10
3
未做好项目危险性较大分部分项工程和重大危险源辨识，制定针对性措施，扣10分，对超过一定规模的危险性较大分部分项工程未组织专家论证，扣10分；
10
4
未对现场施工过程进行监控，确保现场施工按照方案实施，落实相关安全防范措施，扣10分；
10
5
未能进行方案交底或未参加分部分项工程安全技术交底，有一次扣5分；
10
6
未能作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，有一次扣5分；
10
7
未能组织对分部分项工程、安全设备、设施的验收，扣10分；
10
8
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，提出隐患整改专业技术意见的，发现一处扣5分；
10
9
未能参与突发事件应急处置，对处置方案提出技术意见，扣10分，未参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施，扣10分。
10
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：项目工程师
年月日年月日
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