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安全目标管理责任考核表（项目副经理）
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
副
经
理
1
未能根据项目安全生产保证计划负责安全生产措施，扣15分；
15
2
在安全与生产进度发生矛盾时，未能确保安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施，扣15分；
15
3
未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能建立安全例会制度，组织召开安全生产工作会议，形成会议纪要，有一次扣5分；
10
4
未能定期组织项目管理人员进行各项安全生产法律、法规及相关操作规程规章制度的学习，未组织开展分部分项工程安全技术交底和操作规程安全交底，有一次扣5分；
10
5
未能施工现场安全生产检查工作，扣10分，未能按照整改“三定”措施，落实整改销项，有一次扣5分；
10
6
未能参与防高坠专项措施落实的现场的指导和实施，有一次扣5分；
10
7
未能参与安全设施的验收，扣10分，未能落实上级部门对工程项目的安全检查要求，扣10分，未负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，扣10分；
10
8
未能抓好现场文明施工，实施现场管理标准化管理，扣10分；
10
9
未能处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
10
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：项目副经理
年月日年月日
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