构建人才盘点体系的最佳实践.pptx

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人才管理软件云服务领导者;A4師IDrIrlDl^ln;丑1:2S0;我们面临的困难:;§boa8D

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o;优秀的企业如何做？;AHsmiAH瞄鈐;人力资源的重心正在转向人才管理;人力资源的重心正在转向人才管理;人才盘点=

评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程;整合的人才盘点体系;产出？以终为始;产出1:明年的组织机构图;产出2:人才九宫格;产出3:人才池和继任计划;产出4=个人盘点报告;产出5:发展计划;盘点是一场有准备的人才战役;A4_!DrH)lilf;||丨^=^[=撕琪票港这A4

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瓣W味=输钿菊命+效滿?,涝铒A斗萑函;第一步：为业务战略规划人才;OrganizationandTalentReview两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位

1.明年的组织架构需要做怎样的调整？包括岗位的设计、职责的分配。

2.哪些岗位是核心关键岗位？

3.关键岗位要具备和发展哪些能力？

4.组织氛围/敬业度水平如何？问题出在哪里？;第二步：计算你的人才数量差距;?X2;羞例(某电商企业，总监后备规模分析）：;第三步：建立/更新统一的人才标准;人才标准一能力模型;KeyBehaviors;北森管理梯队能力模型概览;第四步：业绩X能力，盘点当前表现;以“人”为中心的盘点

/业绩，能力，潜力

/工作经历，知识技能/个人发展

/优势项、劣势项、发展建议/流失风险、流失影响、流失原因/发展的目标岗位或人才池/流动意愿、意向城市

/继任者（接班人）

/内部接班人、外部接班人/接班人的晋升潜力、晋升周期;经历技能;..i■§;第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图;..s■§;潜力评价

是一个框架;AH—-ii體;姊飾姍_(Developmentwilling)

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36;潜力评估的三种方法;潜力评估：心理测验预测潜力行为_

指导语：

请在下表每题的三种描述中，选出一个最符合自己以及最不符合自己的选项。每个问题都必须选出答案，??定要各选出一个最符合您自己以及最不符合您自己的答案，且此二者不能相同。

当您回答问题时，请想象您是处于平常的工作环境中。

请于20分钟内作答完毕，这不是考试，没有对错，您只需依直觉诚实回答。

最符合

不偏不倚胸怀宽广

百折不挠最不符合;潜力评估：心理测验预测潜力行为;校准会准备2=收集和汇总人才资料;效率更高;201诛2月1日;形成个人盘点报告;召开人才校准会，调整九宫格;相关业务角色;校准会议题及主导角色;SAM到瞄、龍舳聖;SAM到瞄、龍舳聖;第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划;陆iRM?s^lss§m;为关键人才设计个性化的发展计划;准备盘点资料;A^A;接班人计划;謹_蠢_

?酺瞄Av]Dm酺瞄酾臓±s钸湎蒯躕丨■羧，昤[#_棚/|0姻rdsylg赛mT

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;高潜计划;对关键人才实施IDP及保留计划;激励保留

是-项工程;个性化、有针对的激励和保留;驱动焕发热情〃的链条;工作价值观-灯塔;保留与激励：领导层面+组织层面;工作动机-马达_;恭$a!M(MMG)，滿識豬師涔^骂;Hvii;终结人力资源开始人才管理;THANKYOU!

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