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有关项目管理工作总结优秀【5篇】

有关项目管理工作总结优秀【篇11

项目描述：

这是我自身参与的一个项目。学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线考试可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题,迅速反馈给学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，是将常规的书面作业及考试系统化成网络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。

项目分析：

第一、清楚的需求

1）业务部门（需求方）因为IT知识缺乏，对自己需要什么样的题库系统没有明确的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求

四、提前计划，把握互动

做任何事情都要计划有准备，不然以后为弥补不足所花的代价会远远超过做计划做准备所花的成本和精力。有了计划和准备,做事情将会顺利的多。当然，所谓的计划和准备是要用心去构思的，也需要经验的支持，这样，计划和准备才会更贴近实际可能会出现的情况，我们才能在理想时间采取有效的措施来应对实际出现的状况，解决实际出现的问题。沟通的重要性在项目的运行中也扮演者举足轻重的角色。工作中有了沟通和交流，那么办事的效率就会有大幅度的提升，并且还能在很大程度上节约成本，这对一个工程来说非常的重要。

以上是我在20_年度的个人工作总结报告，敬请各位领导审

阅，并提出宝贵意见。

跟昨天的需求是南辕北辙的。

2）业务部门的业务流程不是规范的，固化的，在系统准备上线后，业务流程还有变化。

3）未能与业务部门进行充分有效地沟通、引导业务部门清楚具体有效的梳理需求。

第二、高层管理者的支持

高层领导对信息系统的不理解，对信息化的作用没有深刻的认识。对技术部门的支持不够，导致在项目需求界定、项目开发、实施上线过程中业务部门占了主导地位。

第三、项目计划

1）工作量估算过少，由于业务部门和高层领导的压力在工数估算上予以妥协。赶工赶进度，项目节点项目质量相应下降。

2）项目组织过小，人手不足，项目组人员不够造成以下问

题：

工作分担（责任范围）不明确，工作分割结构与项目组织结构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。

每个开发阶段的提交结果定义不明确，中间结果是否已经完成，完成了多少模糊不清，结果是到了项目后期堆积了大量工作。

开发中没时间去按指定里程碑或检查点检查完成情况。

有关项目管理工作总结优秀【篇2】

一、城市更新实施主体确认工作有序推进

全年共完成—小区（—大厦）、中外运长航物流中心、—啤酒厂城市更新单元、—地块城市更新单元4个城市更新项目实施主体确认;完成—小区（—大厦）、中外运长航物流中心监管协议签订,并正在与一啤酒厂城市更新单元、—地块城市更新单元签订监管协议。

二、城市更新项目实施势头继续向好

通过积极协调，今年我区完成供应城市更新土地面积约11.7公顷，排名全市第三，项目实施率继续保持全市前列。截至目前，我区城市更新在建项目达到28个，规划总建筑面积约365万平方米，其中产业面积约280万平方米，其中—国际汽车物流产业园一、二期、—下村南区整体拆迁改造、—金稻田路鸿基迅达工业区改造、—片区现代物流分拨中心一期等4个项目已完工。

三、城市更新项目投资保持高位运行

根据已入库的20个项目统计数据，1-H月城市更新项目已顺利完成固定资产投资49亿元，预计到年底可以完成约52.4亿元的投资任务，将超额完成原计划11.5%,其中1-11月14个产业升级项目完成投资约37.9亿元，占总投资比重77.3%,同比增

长67%o

下一步计划

（一）着眼项目实施，形成推进合力。对于取得专项规划，符合条件的项目，我科将按照我区城市更新工作改革试点工作要求,提速提效，进一步简化办事流程，在规定的时限内完成改造实施主体确认及签订监管协议等工作；紧密协作，对于已列入城市更新计划尤其是已完成更新单元规划（草案）公示的项目比如华润冷库等，提前介入、跟踪协调，做好与项目申报单位的改造实施主体确认衔接、材料审核等工作。

（二）对已经完成主体确认、签订监管协议工作的项目，我科将加强监督，做好跟踪协调工作，优化项目推进管理机制，进一步做好城市更新项目的市政配套设施建设监管，确保其按规划要求实施。

（三）进一步加强与区发改局、统计局、经促局、投资推广局等单位的沟通协