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销售人员分红与奖励政策

一、销售政策调整

价格调整：鉴于目前市场状况，为了让销售人员解除后顾之忧，

公司经研究决定即日起将产品销售底价调整为136元/㎡（原新政策）

和140元/㎡（原老政策），超出部分全部作为业务员提成。

二、奖励措施：

为了构建一支团结协作、和谐共进的销售队伍，公司决定实行股

东分红的激励措施来奖励全体销售人员。具体实施方案如下：

销售底价136元/㎡（原新政策），根据年区域总销售面积计算，

以车为单位每组分红10元/㎡。

销售底价140元/㎡（原老政策），根据年区域总销售面积计算，

以车位单位每组分红14元/㎡（扣除车辆费用后发放）。

三、监督举报：

1、分红作为公司除提成外对业务人员的额外奖励，年底进行统

一结算。全体销售人员在职期间必须服从公司管理规定，不得背叛公

司利益。公司鼓励大家相互团结，相互监督。对于危害集体利益的人

员进行检举揭发。

2、如有背叛公司或出卖公司和集体利益的业务员，公司将扣除

其全部工资提成及分红，其分红归其他销售人员平分，对于举证人员，

经核实公司将拿出与被举报人工资提成数额相等的现金对其进行一

次性奖励。

三、年终奖励：

1、年底个人业绩前三名分别奖励3、2、1万元并奖励香港七日

游。

2、区域年销售量超过区域年任务总量的，奖励元。

销售部后勤管理人员分红政策

一、销售部：

基数一部100万二部150万三部300万

3月元/㎡0.6万平元/㎡0.9万平元/㎡1.8万

4月元/㎡元/㎡元/㎡

5月元/㎡元/㎡元/㎡

其中，部门经理占80%，销售内勤占20%。

二、物流部:

物流经理+物流内勤+发货+代收总计分红为0.6元/㎡，其中，

物流经理占40%，内勤、发货及代收各占20%

三、售后部：

售后经理+售后内勤+售后人员+售后人员总计分红为0.6元/㎡，

其中，售后经理占40%，其余售后各占20%。

四、分红办法：

1、分红将于年底一次性结算。

2、参与分红人员必须严格遵守公司保密协议及相关约定，如有

背叛公司或出卖公司和集体利益的人员，经核实公司将扣除其全部分

红，被检举人分红的50%其他后勤人员平分，其余50%奖励举证人员。

下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，

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可依靠的唯有自己

这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：

儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正

高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫

他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，

约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若

无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说：“呵，好坏的爸爸！”父亲站在一边，

以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。

这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念：社

会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。

犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：假如“有一天房子被烧着了，你将

带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：有一“种没有形状、

没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会

告诉他：孩“子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走

的，你只要活着，智慧就永远跟着你。”

你对爸爸的爱，远远胜过那部车

一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。

新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，

也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。

有一天，这位父亲开车