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民营中小型建筑工程企业公司高层考核指标设计

常务副总经理考核指标

指标项

考评目的

考评内容

考评人

公司经营运作保证公司日常在公司日常经营运作中是否充分

效果

工作有序开展

发挥组织力、协调力、调度力

计划是否按时完成；计划执行效

果

任

务

公司发展战略是否与企业内部资

源相匹配，是否适应外部环境的

发展和变化

绩

效

执行情况

按期收回

50%

的法律运行环效果

境，使企业经

济利益损失最

小化

法律服务

备注：

行政副总经理考核指标

指标项

考核目的

考核内容

考核人

保证所负责部门

的计划目标与开

发公司的计划目

标相一致

计划是否按时完成；计划执行

效果

计划完成情况

任

务

绩

系的运行效率

效

和高效性

50%

况

情况

保证行政后勤系

统高效运作，提

供优质的服务

保证行政后勤费

用合理有效

行政后勤费用

备注：

副总经理(租赁、拆迁)考核指标

指标项

考核目的

考核内容

考核人

保证所负责部门

的计划目标与开

发公司的计划目

标相一致

计划是否按时完成；计划执行

效果

计划完成情况

保证拆迁计划目

标的完成率和满

意度

任

务

保证租赁业务发

展的经济效益最

大化

绩

效

保证合理的支

出，加强财务控

制

下属公司预算执

行偏差率

50%

提出相关多元化（拆迁、租

赁、物业管理）业务发展规

划；业务发展规划方案是否具

有科学性、前瞻性、客观性、

可行性

保证公司相关多

备注：

销售副总经理考核指标

指标项

考核目的

考核内容

考核人

对市场需求结构分析的客观

保证营销战略和总体性、合理性；市场容量预测

战略一致

与实际销售情况的绝对偏差

量；营销策略的可行性

保证公司的销售目标销售收入完成百分比、销售

能够按计划完成计划执行情况

任

务

的连贯性和一致性

创造的经济价值分析

保证提升公司品牌形品牌宣传的力度、品牌被市

象，增强公司竞争力场的认可程度

企业品牌知名度

绩

效

整体上加强销售费用

销售费用是否合理有效，销

规模和效果控制，提

售费用预算执行偏差率

高利润率

50%

保证销售费用的高效投入的销售费用和销售收入

使用

的比值与目标值的偏差程度

保证建立健全规范化销售管理制度建设的标准化

的销售管理体系，同程度；销售管理体系运营的

时使销售管理体系发规范化程度；销售管理体系

挥最大的效能

保证对客户的服务质年客户投诉总量，客户投诉

量，提高公司的核心是否及时、有效得到解决，

竞争力

销售费用预算执行偏差率=1—|销售费用年度预算-实际年度销售费用|/销售

费用年度预算

备注

总经济师考核指标

指标项

考核目的

考核内容

考核人

划及执行情况

行的高效、有序

性

保证充分发挥预

预算体系管理的算体系的职能，

规范度

控制公司费用、

成本

确保招投标事件

的高效、合理、

有序的进行

项目成本控制流程是否合理；

任

务

绩

效

充分发挥综合计

划的综合管理作

用

50%

提高可行性分析

的质量和效率

立项比率

保证土地储备的

经济价值的最大

化

确保项目研究的

质量

性、技术水平的

先进性

保证下属部门费

用按预算进行控

制

费用控制情况

备注：

总会计师考核指标

考评

人

指标项

考评目的

考评内容

保证所负责部门

财务计划完成情的计划目标与开财务计划是否按时完成；实际财

况

提高财务人员的

财务规章制度的确保财务系统规财务管理制度是否系统、规范、

规范性

范化管理

有没有操作性

财务资金的预算计划是否科学、

有效；财务资金的周转率、利用

率；应收账款周转率；资产占有

资金周转率；财务审计制度是否

健全；审计工作是否有效

任

务

财务管理效果

绩

效

50%

融资效果

金需求

依据

支持决策的财务分析报告

充分利用国家政策享受的税收优

惠数（未发生税务纠纷）

备注

总建筑师考核指标

指标项

考核目的

考核内容

考核人

保证所负责部门的计划

目标与开发公司的计划

目标相一致

计划是否按时完成；计划执

行效果

项目设计技术标准、相关法

标准、相关法提高规划部技术人员的令、法规的贯彻效果

令、法规的贯业务素质

彻效果

技术管理规章保证项目设计技术标准技术管理制度是否系统、合

任

务

制度的完备性

的科学性、合理性

理、规范

总

经

理

保证项目设计满足项目对项目设计的技术支持程

开发组织总设计的设计度、技术审核力度；项目设

思想，在设计质量上满计过程出现的重大技术的预

足项目开发组织总设计见性；项目设计质量水平带

绩

项目设计质量

效

50%

保证技术审批的正确性

和完整性

险

术方案创造的经济价值分析

备注

总工程师考核指标

指标项

考核目的

考核内容

考核人

保证所负责部门的计

计划是否按时完成；计