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员工培训与开发的作用

员工培训与开发的作用

可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远

保持旺盛的活力，永远具有竞争力。以下是店铺为你整理的员工培训

与开发的作用，希望能帮到你。

员工培训与开发的作用

在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过

程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往

是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不

高，自然效果也很差强人意，企业的整体也得不到有效的提高。针对

这一现状，我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的

了解。

随着社会经济的飞速发展，在组织的人、财、物、住四种资源中，

人们越来越认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。企

业或事业唯一真正的资源是人，就是充分开发资源以做好工作。员工

是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。不

同组织间竞争即成为人才的竞争。组织间对人才的竞争必然引起对人

才的重新定位。以现代社会中人们掌握的科学、技术、专业知识的特

点为主要标志，我国高等学校教育普及率低的国情决定了从实践中产

生的人才需要接受新的培训来弥补自身知识的缺陷。

一、培训与开发

培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来

工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现

有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计

划性和连续性的活动。

在此，我们应将培训和开发作进一步的细分。首先，培训是一种

具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和

技能;而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工

潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以

应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。虽

然两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来;但二者的实质

是一样的，企业在对员工开展培训与开发的过程中，应该注意以下几

个问题。

(一)培训与开发的内容应当与员工的工作相关联

与工作无关的不应当包括在培训与开发的范围之内，这样可以尽

量减少不必要时间和金钱的支出，有效提高培训的效率与效果。此外，

培训与开发的内容还应当全面，与工作内容相关的各个方面都应该包

括在内，比如知识技能、工作态度、企业战略规划、企业规章等。

(二)培训与开发的规划应有完整的体系

对象是企业的全体员工，而不只是部分员工。虽然每次培训不必

所有的人都参加，但全体员工都应该包括在培训与开发的体系之内，

而不应该有人被排斥在体系之外。

3.培训与开发的主体应该是企业，企业应对培训开发做统一的规

划和积极的组织，以及实施效果的预测、反馈和，以便在培训与开发

的过程中取得更大的效果。

二、企业培训与开发的作用

企业在对自己进行衡量上应该考虑到，企业内部拥有多少知识储

备，这些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。在对知

识的提升上，通过对员工的培训开发，来补足、提升知识就必须成为

重点。而当企业在知识储备和提升上存在隐患时，培训与开发的作用

会突现出来。

(一)有助于促进改善企业改善绩效

企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础

的，有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们

对工作的态度，增进对企业员工对企业战略、经营目标、规章制度、

工作标准等的理解和接受，不断提高他们的工作积极性，从而改善他

们的工作业绩，进而促进企业整体绩效的提高。

(二)有助于增进企业的竞争优势

构筑自己的竞争优势是任何企业在现在及将来的激烈竞争中谋求

生存、发展和壮大的关键。通过培训与开发，一方面可以使员工及时

掌握新的知识和技术，取保企业在现在及将来都能拥有高素质的人才

队伍;另一方面可以营造出鼓励知识学习和技能创新的良好氛围，更有

助于提高企业的学习能力，增进企业的竞争优势。

(三)有助于培育企业文化

良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用，

在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则，培

训与开发中的教育和宣传是一种非常有效的手段。(四)有助于使提高员

工的满意度

对员工适时的培训与开发不仅可以提高员工本身的能力，有助于

其在现在或将来的工作中有进一步的提升，满足员工的成就感，而且

可以使员工感受到企