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费用估算及控制要点。

费用估算及控制是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到对项目成本的合理估计和有效控制，以确保项目能够在预算范围内完成。以下是费用估算及控制的要点：

1.费用估算：

确定项目范围，首先需要明确定义项目的范围，包括项目的目标、交付物和可交付成果。

收集数据，收集相关的成本数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。

制定估算方法，确定合适的估算方法，可以是类比估算、参数估算、三点估算等。

制定费用基准，根据估算方法制定费用基准，包括预算成本、预测成本等。

2.费用控制：

监控成本，定期监控项目的实际成本与预算成本的偏差，及时发现问题并采取措施进行调整。

管理变更，对项目范围、进度、成本的变更进行有效管理，避免不必要的额外费用支出。

风险管理，识别和评估可能影响成本的风险，制定风险应对措施，降低不确定性带来的成本风险。

绩效评估，对项目团队的绩效进行评估，激励团队成员提高效率，降低成本。

沟通与报告，及时向相关方沟通项目成本情况，制定透明的成本报告，确保相关方了解项目的费用状况。

总的来说，费用估算及控制需要在项目管理的各个阶段都得到重视和实施，以确保项目的成功完成并在预算范围内。这需要项目管理团队具备良好的沟通能力、风险管理能力和决策能力，以应对项目执行过程中的各种挑战。