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【电力项目】投入物资和机械设备、主要机械计划

根据工程施工进度，在施工前期应根据工程的特点结合本公司的机械状况，合理安排施工机械。

在工程施工过程中，根据工程需要，合理安排施工机械进出场时间，充分利用机械，减少机械费用。

第一节机械设备的合理使用

1、机械设备的综合利用机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。

要按小时安排好机械工作，充分利用时间，大力提高其利用率。

2、组织机械设备的流水施工当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素。

要使机械连续作业，不停歇。

一个施工项目有多个单位工程时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。

考虑现场施工机械设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。

如水、电、动力供应，照明的安装、障碍物的拆除，以及机械设备的运行路线和作业场地等。

现场负责人要善于协调施工生产和机械使用管理的矛盾，既要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。

3、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。

经常保持机械设备的良好状态，提高机械设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。

4、施工机械安排保证措施

我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。

我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

优先配备本工程施工中所必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

第二节机具设备的供应机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。

由公司材料部负责对机械设备的维修保养、设备定期检查和操作人员的培训。

公司材料部根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试保证机械正常运转。

设备的维修保养：

为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。

设备检查：

为使施工机械保持完好状态，工程部每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查。

操作人员培训：

为提高操作人员的技术素质，保证按操作规程作业，避免机械事故，操作人员每年组织一次集中培训，培训内容、考卷归档在公司工程部。

材料、周转工具供应在开工前，公司材料部根据工程所采用的材料，提前做好物资供方的评价，建立合格物资供方名册，提前联系材料的供应渠道，并根据工程进度计划提前采购进场。

项目需用材料计划由材料员根据施工进度计划和施工预算于当月20日向公司材料部提供下月材料计划。

由于工程变更、补充用料计划必须在次月10日前报材料部。

特殊材料提前1个月报所需材料计划，以保证材料及时进场。

第四章劳动力计划安排在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标和施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底