基于参与和合作的预算管理改革措施的研究和实践.pptx

基于参与和合作的预算管理改革措施的研究和实践汇报人：文小库2023-12-26

引言预算管理改革的理论基础基于参与和合作的预算管理改革措施预算管理改革措施的实践案例预算管理改革措施的效果评估结论和建议contents目录

引言01

研究背景和意义通过深入分析和探讨基于参与和合作的预算管理改革措施，可以为相关政策的制定和实施提供理论支持和实践指导。本研究对于推动预算管理改革具有重要意义随着经济社会发展，传统预算管理模式已难以适应新时代要求，亟需进行改革。财政预算管理是国家治理体系和治理能力现代化的重要标志通过广泛参与和深度合作，可以提高预算管理的透明度和效率，促进资源的合理配置和有效利用。参与和合作是预算管理改革的重要方向

本研究旨在探讨基于参与和合作的预算管理改革措施，分析其在实际应用中的效果及存在的问题，并提出相应的政策建议。研究目的本研究主要关注以下几个问题：如何有效地推动各方参与预算管理过程？如何加强预算管理部门与其他相关部门之间的合作？如何评估基于参与和合作的预算管理改革措施的效果？研究问题研究目的和问题

研究方法和范围研究方法本研究将采用文献综述、案例分析、问卷调查等多种研究方法，对基于参与和合作的预算管理改革措施进行深入分析和探讨。研究范围本研究将重点关注中央和地方政府的预算管理改革实践，同时涉及企业、社会组织等多元主体的参与和合作情况。

预算管理改革的理论基础02

预算管理概念预算管理是指企业或组织为实现其战略目标，通过预算编制、执行、监控、调整和评价等一系列管理活动，对财务资源进行合理配置和有效使用的过程。预算管理原则预算管理应遵循战略性、全面性、合理性、可控性和绩效性等原则，确保预算与企业或组织的发展战略相契合，实现资源的优化配置和高效利用。预算管理的概念和原则

适应市场经济发展01随着市场经济的发展，企业或组织面临的竞争日益激烈，传统的预算管理方式已难以适应市场变化，需要进行改革以适应新的市场环境。提高资源使用效率02传统的预算管理方式往往存在资源配置不合理、使用效率低下等问题，通过改革可以优化资源配置，提高资源使用效率，降低企业或组织的运营成本。推动绩效管理03预算管理改革可以推动企业或组织建立科学的绩效管理体系，将预算与绩效目标相结合，实现对企业或组织经营活动的全面监控和有效评价。预算管理改革的必要性和紧迫性

通过参与和合作，可以使得更多的人参与到预算的制定和执行过程中来，促进民主决策，提高预算的透明度和公正性。促进民主决策参与和合作可以加强各部门之间的沟通协调，促进信息的共享和交流，避免因为信息不对称而导致的预算不合理或者执行困难等问题。加强沟通协调通过参与和合作，可以使得各部门更加了解预算的制定和执行情况，从而更加积极地推动预算的执行，确保预算目标的顺利实现。推动预算执行参与和合作在预算管理中的作用

基于参与和合作的预算管理改革措施03

通过公民大会、听证会等方式，让公众直接参与预算决策，表达需求和偏好。公民参与专家咨询多方协商聘请专家组成预算咨询委员会，为预算编制提供专业意见和建议。建立多方协商机制，促进政府、公众、专家等各方在预算过程中的沟通和合作。030201建立参与式预算制度

加强财政部门与其他部门的沟通和协作，共同编制预算方案。部门合作上级政府应指导下级政府预算编制，同时下级政府也应积极参与和反馈。上下级合作鼓励社会组织和企业参与预算编制，发挥其专业优势和资源优势。社会合作推行合作式预算编制

明确预算支出的绩效目标，确保预算资金的有效使用。设定绩效目标建立绩效评估机制，对预算支出进行定期评估，及时发现问题并采取改进措施。绩效评估对预算绩效不达标的情况进行问责，强化预算管理的责任和约束。绩效问责实施预算绩效管理

加强人大对预算的审查和监督，确保预算的合法性和合理性。人大监督审计机关应对预算执行情况进行审计监督，发现问题及时报告并处理。审计监督鼓励社会公众和媒体对预算进行监督，提高预算的透明度和公信力。社会监督及时公开预算信息，包括预算编制、执行、调整等情况，保障公众的知情权和监督权。预算公开加强预算监督和公开

预算管理改革措施的实践案例04

预算决策民主化通过公开征集意见、召开听证会等方式，充分听取各方意见，确保预算决策的科学性和民主性。预算监督社会化鼓励社会组织和媒体对预算执行情况进行监督，提高预算的透明度和公信力。参与主体多元化该市政府广泛邀请社会各界人士，包括专家、学者、企业家、普通市民等，共同参与预算的编制和审查。案例一：某市参与式预算的实践

该省财政部门与其他相关部门建立预算编制合作机制，共同研究确定预算安排的重点和方向。部门间合作省级财政部门与市县财政部门加强沟通和协调，确保预算编制的上下贯通和一致性。上下级合作通过召开座谈会、发布调查问卷等方式，广泛征求社会各界对预算编制的意见