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清收清欠工作方案

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清收清欠工作方案，希望能帮到您。

清收清欠工作方案一

第一条为进一步适应改革开放和企业发展的需要，维护企业利

益，盘活企业资金，特制定本办法。

第二条清欠工作是企业管理工作中的重要工作。

清欠工作的好坏，直接影响到企业的生产经营效果乃至企业的

生存。

因此，各级领导和各单位、各部门都要重视，决不可掉以轻心。

要树立“清欠就是效益，减负就是增效”的观念。

第三条有限公司成立以董事长、总经理为组长，总会计师为副

组长，公安、纪委、法律事务室、财务等组成的清欠收款领导小组，

财务部下设清欠办公室，具体负责清欠的日常工作，业务上受财务部

的直接领导。

第四条新开工项目在工程开工时，应设立项目清欠小组。

清欠小组由项目经理负责，成员由项目计划主管、财务主管参

加，共同完成清欠收款中有关工程计价、竣工决算、收回欠款等工作

事项，直至项目各种应收款的回收完毕。

第五条对于历年遗留的应收工程款和其他应收款，各单位应进

行全面清理，分清欠款单位、欠款账龄及实际欠款数额，列出明细及

预计可收回时间，以便分清责任，便于清收。

第六条历年遗留的应收款项，由有限公司指定相关责任人负责

清收，并实行清收与工资奖金挂钩的办法进行考核;签订清欠包保责

任状，明确责任人的责任和义务。

在责任状确定的时间内清收完毕，对责任人发放工资并按收回

金额的一定比例兑发奖金。

已完工已决算应收账款，账龄1至2年的按1%兑奖，3年的按

2%兑奖，4年的按3%兑奖，5年及以上的按4%兑奖;已完工待决算的

项目均按5‰计提兑奖。

第七条处罚。

新开工项目在项目终结后，应做到工完账清，本项目存在有应

收工程款和其他应收款的，对项目经理、书记、计划主管、财务主管

处以当年工资收入的20%、10%、5%、5%的罚款，并责令其限期收回。

欠款收回后，原罚款予以退还。

对历年遗留欠款的清欠责任人，在责任状期限内无法完成的，

从超过规定时间的当月起，停发本人全部工资，直至收回欠款为止才

予以补发，并取消前款第五条中规定的按账龄提取的兑现奖。

第八条清欠人员外出清欠，必须经总会计师批准方可成行，否

则有关费用由个人自理。

清欠人员在清欠中发生的差旅费、住宿费，由清欠办财务审核，

有关领导审批报销，其他有关开支费用提请报告由公司领导批准后报

销。

第九条清欠回笼的资金应及时入账。

资金的使用纳入企业资金管理范畴，任何人不得擅自支付。

对于支付外欠款，有关责任人应及时提供付款计划，经公司领

导批准后办理。

第十条本办法由财务部负责解释。

从下发之日起实行。

清收清欠工作方案二

第一章总则

第一条为解决本单位面临的债务人迟付、拖欠、拒付各种相关

费用的情况，同时加强对催收欠款工作(简称清欠工作)的管理，依据

现行国家相关法律、法规，制订本办法。

第二条应收欠款是指相关法人、自然人与本单位签订的各类合

同(协议)中，根据其中的约定应收取的各类款项，包括商业用房租赁

费、垃圾清运费以及超出合约规定期限应收而未收的款项。

第二章组织机构与人员配备

第三条自xx年2月1日起成立清理欠费工作小组(简称清欠组)，

全面负责清理欠费工作。

组长：

组员：

第三章清欠组工作目标

第四条将欠费统计表所列欠款，采取签订还款计划书、通过法

律程序等方式进行清缴，计划于xx年6月底前催收完毕。

第五条建立清欠工作长效机制，形成欠费收缴专门制度，安排

专人负责，做到定期收缴，出现一笔清理一笔，保证不发生新欠费。

第四章清欠原则

第六条清欠工作的指导思想是依约主张债权、依法维护权益，

按照既积极清收又讲究策略的原则创造性地开展清欠工作。

第七条对欠款的债务人，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清

欠目标和实施方案，采取不同的清收方法。

对资金状况较好的债务人，应加大催收力度回收现金;若债务人

资金状