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TJ医药公司绩效考核优化研究的开题报告

一、研究背景

随着市场竞争日趋激烈，作为医药行业的从业者要不断地提升自己的综合能力，不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。医药企业作为一个集体，企业的竞争力与个人能力同样重要。因此，加强医药企业绩效考核的研究，对于提升企业的竞争力和员工的整体能力都大有裨益。

TJ医药公司是一家新兴的医药企业，在医药行业中竞争激烈，但TJ医药公司的绩效考核依然存在一系列问题。为了提升TJ医药公司的绩效考核，优化员工激励机制，进一步激发员工的工作热情和创造力，本研究将探索TJ医药公司绩效考核的优化方案。

二、研究目的

本研究旨在探讨TJ医药公司绩效考核的优化方案，以提高员工的工作热情和创造力，进而提升企业的竞争力。

三、研究内容

1.TJ医药公司绩效考核现状及问题分析

对TJ医药公司现行的绩效考核制度进行分析，全面了解绩效考核存在的问题，为后续的方案改进做好铺垫。

2.国内外绩效考核优化方案的比较

从国内外医药企业绩效考核的发展历程、现有成熟的考核模式、考核指标等方面入手，比较各种绩效考核方案，为TJ医药公司优化方案提供参考。

3.建立TJ医药公司的绩效考核优化方案

在绩效考核现状和国内外比较的基础上，建立TJ医药公司的绩效考核优化方案，让员工能够得到合理的激励，同时推动企业的发展。

四、研究方法

本研究采用文献研究法、面谈法、问卷调查法和案例分析法。

1.文献研究法：对国内外医药企业绩效考核的相关文献进行收集和分析，为优化方案提供依据。

2.面谈法：采访TJ医药公司的人事经理、绩效考核责任人员等，了解现有的绩效考核制度及其问题，并听取相关人士的建议。

3.问卷调查法：采用问卷调查的方式，调查TJ医药公司员工对现有绩效考核制度的看法和建议，为优化方案提供参考。

4.案例分析法：通过对国内外医药企业的案例进行分析，了解各个企业采用的绩效考核优化方案，为TJ医药公司提供借鉴和参考。

五、预期成果

1.了解TJ医药公司绩效考核的现状及问题，并得出分析结论。

2.比较国内外医药企业绩效考核的现状和优化方案，为TJ医药公司制定优化方案提供参考。

3.建立TJ医药公司的绩效考核优化方案。

4.研究报告。

六、论文框架

第一章：研究背景及意义

第二章：TJ医药公司绩效考核的现状及问题分析

第三章：国内外绩效考核优化方案的比较

第四章：TJ医药公司绩效考核优化方案的设计

第五章：实施建议及研究总结

参考文献

七、研究进度

本研究将于2021年9月正式启动，预计于2022年6月完成研究，并提交研究报告。