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第九章应急预案
为更好地适应法律和经济活动的要求，预防和减少潜在安全事故，有效避免各类事故的发生，在面对重大突发事件时，能迅速反应、有效控制和妥善处理，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境。保证各种应急资源处于良好的备战状态，指导应急行动按计划有序地进行，防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。确保各项工作能正常有序开展并可持续发展，制定安全生产应急预案。
9.1应急指挥机构及职责
1）施工现场应急救援小组
组长：翟彦翔副组长：朱小明、冯尧；
组员：李凯威、焦殿江、安晓锋；
2）组织架构详见下图
3）应急救援中心成员职责
序号
部门
职责与权限
1
应急救援小组
1)研究制定、修订本项目应对建设工程事故的政策措施和指导意见；
2)负责指挥特别建设工程施工事故的具体应对工作；
3)分析总结项目建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划；
4)负责本指挥部所属应急抢险救援队伍的建设和管理；
5)承办上级应急委员会交办的其他事项。
2
应急救援组长
1)分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；
2)指挥、协调应急反应行动；
3)与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；
4)直接监察应急操作人员行动；
5)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；
6)协调后勤方面以支援应急反应组织，应急反应组织的启动；
7)应急评估、确定升高或降低应急警报级别；
8)通报外部机构，决定请求外部援助；
9)决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。
3
应急救援副组长
1)协助应急组长组织和指挥应急操作任务；
2)向应急组长提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；
3)保持与事故现场副组长的直接联络；
4)协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；
5)组织本单位相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；
6)定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。
4
现场救援组
1)抢救现场伤员；
2)抢救现场物资；
3)组建现场消防队；
4)保证现场救援通道的畅通。
5
安全保卫组
1)负责事故现场的警戒；
2)阻止非抢险救援人员进入现场；
3)负责现场车辆疏通；
4)维持治安秩序；
5)负责保护抢险人员的人身安全。
6
医疗救援组
1)负责现场伤员救护并记录伤员伤情；
2)协助120和上级部门对伤员的抢救；
3)设立定点联系医院：山东省齐鲁医院，联系方式：。
7
善后处理组
1)做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；
2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；
3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；
4)慰问有关伤员及家属。
8
后勤保障组
1)协助制订项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；
2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；
3)定期收集和整理各施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；
4)应急预案启动后，按应急组长的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。
9
事故调查组
1)保护事故现场；
2)对现场的有关实物资料进行取样封存；
3)调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；
4)按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。
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危险源风险评估组
1)对各施工现场、加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行风险评估；
2)指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；
3)完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学合理的依据；
4)落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；
5)确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；
6)科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。
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技术组
1)根据工程施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术
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