课程顾问系列01:提问技巧.pdf

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结果指标

市场容量

资源数预约数到访数签约数签约额

×=×=×=×=×=

获取率邀约率引导率签约率平均单笔

效率指标

寻找自己最薄弱的一环

A类客户是最容易被挖掘的,我们所认为的邀约和签单越来越难,就是指该类资源数量的减少:

n相比过往,同行机构的数量以及同行机构的课程顾问/外呼座席人数大幅增加,培训体系也日趋成熟,

并且采取了更多的市场营销手段,使得更多的人在挖掘同一批资源,我们先到先得的概率自然降低。

n经过挖掘,相当部分优质客户已经报名,优质客户转化或消耗的速度往往高于增加的速度。

A类客户并不是固定的,不同阶段不同客户群体的需求刚性是不一样的。关注这几类客户:

n已经在同行机构报名的,并学习了一个周期的

n谈到过孩子的问题,但当时意向不明确的

n之前谈到过某个阶段计划给孩子寻求教育培训的

n到达特定时间节点的

A类客户有需求刚性,但是当同时遇到几位咨询师时,仍会比较,家长会选择更为可靠的机构,家长对机

构的判断来源于品牌宣传、课程体验、朋友介绍及对咨询师的印象。

该类客户占到相当大的比重,业绩的突破取决于对该类客户的把握。

而我们的问题则在于无法通过一次或多次沟通推动客户的意向层次。

说问

侧重点侧重点

内容充实发现问题

逻辑自洽启发思考

表现张力引导结论

“让客户认可我的观点”“让客户得出我的结论”

提问方式目的例句

“平时在孩子的教育选择上是您负责吗?”

确认想要的信息

封闭式疑问“您愿意再给孩子一个尝试的机会吗?”

获得想要的答复

“如果孩子不懂得主动发言、提问,您觉得老师会关注他吗?”

“您觉得孩子在哪些方面还需要提升呢?”

开放式疑问获得想要的信息

“其实孩子偏科的原因有很多,您觉得您孩子是哪一种?”

“孩子会掌握根本没有尝试过的能力吗?显然不会!”

设问给出自己的结论

“上过早教的孩子和没上过的孩子差距大不大?显然很大!”

“您以为孩子没怎么爬就学会走了真的是好事?”

反问反驳对方的观点

“要不要我和老师说说少给发点课时费?”

S:SituationQuestions现状问题(情境性)

P:Prob

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