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2024年法务负责人述职报告

法务负责人述职报告1

随着我国的市场经济越来越完善，商业风险越来越在较大程

度上体现为法律风险，而同样，一切法律风险最终将体现为商业

风险。没有哪一次的法律风险不伴随着企业经济利益的得与失。

鉴此，法务工作的开展尤为重要。现本人将过去的一年工作做简

要说明：

一、20xx年法务工作内容

1.根据GB《岗位说明书》要求，法务工作为以下几部分：

2.20xx年工作目标完成情况

2.1部门关键职责

本年度共出具法律意见XXX份/次，单次出具具体法律意见不

超过8小时，能够按时依据需求部门要求，在法律服务上支持业

务部门，受到业务部门一致认可。

2.2部门一般职责

本年度，共配合完成尽职调查四次，能够保质保量完成尽职

调查文件提供需求。在公司法律案件纠纷中，秉承维护公司利益

最大化的宗旨，和解案件XX件，出庭案件XX件，协助外聘律师

工作案件XX件，跟进刑事案件XX件，待诉案件XX件。现有XX

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件案件未结案，XX件案件处于立案阶段。

知识产权相关工作，始终是是工作重心之一。在20xx年，共

注册商标XX个，获得著作权登记XX件，著作权变更XX件。在实

际操作过程中，从提出保护要求到完成申请，不超过一周，以最

快速度，在最大程度上保证了公司知识产权成果的法律效力。在

知识产权维权方面，多次应邀参加北京市、石景山区、中关村园

区举办的知识产权讲座、座谈会、培训，全面发掘知识产权维权

渠道，取得北京市知识产权维权援助中心、12330投诉举报中心、

北京市石景山公安分局网络监察队、北京市软件协会等政府机构、

行业协会的协助，针对侵权行为向主管机关、官方管理团队进行

举报，留存举报材料并存档，公司知识产权维权工作取得较大突

破。

本年度共完成合约审核XXXX份，收到电子版/纸质版待审核

合同后24小时内完成专业审核工作，收到签呈报批合同，2小时

内核对是否属于最终定稿版并流转至下一环节。保持了文件流转

的畅通性。

针对公司中层及人力资源部，本年度不定期开展了大量的企

业劳动法律及人力资源管理培训，取得较好效果。

二、20xx年度工作重点问题、不足及问题处理规划

在本年度，工作中突出的问题表现在以下几方面：

第一、标准化工作流程搭建

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在本年度，针对公司在日常运营过程中效率问题做了流程优

化与整理，共完成人力资源制度、法务部门制度修订和整理，规

范了相应合同审批流程等，进一步提高了工作效率和有效性。但

在实际工作中就合同审批来看，签呈报批的纸质版合同无法保证

一定为经财务部门及法务部门审核通过的最终版本，导致还需要

花费人力去做最后的校对，费时费力。因此在20xx年，利用已经

采购的OA系统，完成基础流程搭建，在实际运用中，实现标准化

工作作业审批，控制流程节点时间，完成网络化协同办公，并依

托手机移动互联网，实现移动互联审批，进一步提高工作效率。

20xx年共完成公司合同标准化XX份，但远远不能满足公司

业态发展需求。

20xx年，法务部将继续将公司合同时间标准化和格式化，固

化合同风险，以最小风险完成对公司合约签署过程中的风险把控。

第二、知识产权保护

针对我司所出文化创意产业，知识产权管理为重点，在委托

开发、委托制作合同的洽商过程中，提前确定有关成果文件知识

产权归属问题，以避免日后因知识产权权属约定不明确而造成的

权属纠纷及相应衍生财产权纠纷。一般委托开发及委托制作项目，

知识产权归属全部由我司享有，可以给予对方共同署名权和在非

商业用途下的展示权。

在20xx年，因刚刚接手公司知识产权事务，对知识产权维权

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保护不甚熟悉，在侵犯知识产权行为的处理上因投诉和处理渠道

不通畅，造成工作进展并不顺利。在20xx年，法务部们将继续做

好已有维权渠道的维护，并继续发展其他有效渠道，针对即将面

向市场的《XSS》、《GJ二》等公司产品，积极配合产品部门完

知识产权维权，对侵犯知识产权的行为通过多渠道反馈，做到快

速、及时的处理，维护我司知识产权权益。

第三、建立合同相关法律文件的档案管