中建八局总承包管理实施手册.docxVIP

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总承包管理实施手册附件

附件1

总承包管理工作方案

序号

总承包管理工作

具体内容

工作要求

时间进度

责任部门

1

总承包工程管理组织建立

1.工程经理的任命

2.专业技术人员

3.职能管理人员配备

工程管理人员应具备总承包管理的工作经验

2

设计招标

1.设计单位邀请

2.设计任务定义

3.设计工作目标与方案方案定义

4.协议

1.设计单位的设计经验

2.设计任务、范围、目标界定应明确

3

标准、标准编制

1.设计标准编制

2.施工标准编制

3.设备采购标准制定

标准、标准制定应满足高于国家标准

4

设计管理与审查

1.设计进度阶段审查

2.图纸方案、成果阶段审查4.最终成果审查

5.设计造价控制

1.分阶段、分专业审查设计成果2.设计应符合业主工程使用要求，符合标准、标准

3.设计应注意本钱优化

5

施工招标

1.分标筹划

2.招标文件

3.招标邀请

4.谈判、协议

1.分标有利于工程实施、风险转移、业主批准

2.分标工程界面、范围明确3.注意分包合同的协调

4.注意分包合同条件的选择5.支付条件是协议关键

6

设备采购规划

1采购清单确定

2.采购方案

3.采购询价

4.采购标书、合同编制.

1.采购设备名称、规格、型号、厂家确定

2.采购设备调查、询价、比选3.注意设备标准与价格优化

7

设备采购管理规划

1.采购管理工