承运商KPI考核管理办法..docVIP

承运商KPI考核管理办法..doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

承运商KPI考核管理方法

实施时间

文件编号

编制

孙建荣

修改次数

审核

总页数

审批

陈侃亮

版本号

1、目的

为了加强承运商的日常运作管理，统一承运商KPI考核范畴，建立公允、公正、公开的竞争体系，特制定本方法。

2、范围

适用于畅顺全部承运商管理；

3、定义

承运商：为畅顺供应航空、铁路、马路、海运及配送等货物运输服务，并且收取相应服务费用的各类法人企业、个体经营者等；。

破损：指货物在装卸、运输、提派、存储等过程中，货物发生损坏、水渍、变形、渗漏、串号等事故的称为破损；

丢失：指货物在运输过程中，整批被盗、整车或部分货物被劫、

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >